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2024-11-14 17:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的方法定性 ,定量分析問(wèn)題的狀況 .(4M: 人、機(jī)、料、法 ). 3).采用適當(dāng)?shù)膱D表作為附件來(lái)描述 (what、 who、 where、 when、 how).細(xì)節(jié)越詳細(xì)越利於進(jìn)入狀況 . 4).對(duì)發(fā)生的問(wèn)題須了解一些基本相關(guān)的信息 .如料號(hào)、不良 D/C 、不良率 (不良數(shù) amp。檢查數(shù) )、發(fā)生站別等 . 海員 電器 (深圳 )有限公司 海員 電器 (深圳 )有限公司 8D步驟 :(第三步驟 :執(zhí)行短期臨時(shí)對(duì)策 ) 若觀察到的問(wèn)題直接對(duì)產(chǎn)品的性能和等級(jí)造成影響 ,立即采取措施最快最直接地防止問(wèn)題延續(xù) : 1).采用分類選別 ,重工 ,延遲交貨 ,報(bào)廢 ,以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行 ,直到采取糾正措施將問(wèn)題解決 .必要時(shí)可停產(chǎn)追查原因及研討對(duì)策 . 2).確認(rèn)現(xiàn)有庫(kù)存及在制品 (零件半成品成品 )是否有相同情形 ,及時(shí)清查隔離標(biāo)示 .(數(shù)量及制造批 ). 3).以現(xiàn)有獲得之信息來(lái)追溯發(fā)生問(wèn)題批之流向通過(guò)檢查及測(cè)詴之方式確認(rèn)短期對(duì)策之有效性 . 海員 電器 (深圳 )有限公司 8D步驟 :(第四步驟 :查找問(wèn)題發(fā)生真正原因 ) 1.)比較良品與不良品的差異 ,通過(guò)檢查量測(cè)確定 .作數(shù)據(jù)資料之分析比較 , 不良是否表現(xiàn)為固定的特征 . 2.)調(diào)查問(wèn)題發(fā)生前生產(chǎn)條件是否有異常 ,最近制程是否有變更 ,調(diào)動(dòng) . 3.) 檢查所有考慮到的可能原因 , 將它們會(huì)帶來(lái)的結(jié)果與觀察到的結(jié)果比較 , 特性要因圖 amp。原因 /結(jié)果矩陣圖可幫助選擇優(yōu)先考慮哪個(gè)原因 . 海員 電器 (深圳 )有限公司 8D步
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