【總結(jié)】吳美以KPI為核心的績(jī)效管理內(nèi)容提綱?績(jī)效管理中的十大核心問(wèn)題?績(jī)效管理體系介紹?指標(biāo)體系的建立與KPI的選擇?具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定?績(jī)效管理循環(huán)2我們遇到了哪些的績(jī)效管理問(wèn)題?3一、績(jī)效管理中的十大核心問(wèn)題4問(wèn)題1:績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)?企業(yè)績(jī)效管
2024-12-08 07:17
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黑龍江移動(dòng)省公司品牌實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-波士頓咨詢(xún)公司45093-10-KickOff-07Jun04-LHZ-sxz-SHI今天的會(huì)議目標(biāo)分享我們對(duì)本次品牌實(shí)施項(xiàng)目背景及要求的理解在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍上達(dá)成共識(shí)介紹BCG
2025-02-26 16:30
【總結(jié)】1協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系-最終報(bào)告-重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司重慶,20xx年2月8日戰(zhàn)略發(fā)展中心2Line
2025-05-16 01:33
【總結(jié)】《核心管理技能》——主管培訓(xùn)系列課程上汽通用五菱汽車(chē)有限責(zé)任公司
2025-01-07 20:56
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黑龍江移動(dòng)省公司品牌實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-波士頓咨詢(xún)公司45093-10-KickOff-07Jun04-LHZ-sxz-SHI今天的會(huì)議目標(biāo)分享我們對(duì)本次品牌實(shí)施項(xiàng)目背景及要求的理解在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍上達(dá)成共識(shí)介紹BCG項(xiàng)目團(tuán)
2025-03-04 11:20
【總結(jié)】1阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)管理核心五任務(wù)北京百年基業(yè)管理顧問(wèn)有限公司唐長(zhǎng)軍2培訓(xùn)內(nèi)容(第一階段)第一單元管理者角色:加入公司離開(kāi)經(jīng)理第二單元要求人:界定結(jié)果因人而異第三單元激勵(lì)人:及時(shí)贊賞真誠(chéng)具體第四單元你的行動(dòng)計(jì)劃3培訓(xùn)內(nèi)容(第一階段)
2024-08-29 16:36
【總結(jié)】成本管理流程報(bào)告ABC集團(tuán)股份有限公司目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門(mén)職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
2025-01-18 10:31
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢(xún)報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿2制定采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)流程制定采購(gòu)戰(zhàn)略編號(hào):P010流程開(kāi)始參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定確定長(zhǎng)期客戶(hù)需求進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)制定物料接收政策采購(gòu)預(yù)測(cè)的論證確定生產(chǎn)物料
2025-01-18 08:53
【總結(jié)】成本管理Applications11iOracle1內(nèi)容提要Unit1簡(jiǎn)介Unit2事務(wù)處理Unit3系統(tǒng)設(shè)置Unit4操作分析Unit5差異處理Unit6練習(xí)2Unit1簡(jiǎn)介3成本概念和作
2025-02-27 14:53
【總結(jié)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃艾博管理咨詢(xún)有限公司南京大學(xué)博士生導(dǎo)師楊雄勝中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載第一講公司戰(zhàn)略概論1.戰(zhàn)略定義:–戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:–領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體–優(yōu)勢(shì):使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題–通
2025-05-23 14:43
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023級(jí)研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷(xiāo)售額、1268萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢(xún)趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2
2025-03-08 00:30
【總結(jié)】咨詢(xún)公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢(xún)公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢(xún)公司的分類(lèi)三、企業(yè)管理需要咨詢(xún)服務(wù)四、若干案例管理咨詢(xún)的三個(gè)TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢(xún)看別人手表告訴別人時(shí)間再把別人手表拿走的人3、領(lǐng)航員與地圖高速行駛的汽車(chē)中,誰(shuí)來(lái)看地圖
2025-05-22 14:15
【總結(jié)】管理咨詢(xún)的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢(xún)業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢(xún)?nèi)藛T”。管理咨詢(xún)定義咨詢(xún)?nèi)藛T或組織受用戶(hù)委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2025-08-08 14:03
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-18 12:33