晶華酒店的品牌之路(編輯修改稿)
2024-11-16 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際觀光客 以在地觀光客為主 針對(duì)自主旅行者或區(qū)域型商務(wù)旅客 飯店特色 以高服務(wù)品質(zhì)讓顧客感受到賓至如歸 建築規(guī)劃與室內(nèi)設(shè)計(jì)融入當(dāng)?shù)靥厣?，?qiáng)調(diào)與在地文化共生共榮 以便利、舒適、時(shí)尚簡(jiǎn)約為訴求的平價(jià)商務(wù)設(shè)計(jì)旅館品牌 晶華酒店經(jīng)營(yíng)理念 追求卓越，導(dǎo)入全方位顧客經(jīng)驗(yàn) 了解顧客接觸飯店後的體驗(yàn)感受，進(jìn)行評(píng)估、稽核並設(shè)計(jì)及執(zhí)行等管理工作，隨著顧客需求改變，不斷調(diào)整修正所提供的體驗(yàn) 晶華酒店成功關(guān)鍵 晶華酒店之關(guān)鍵成功因素在於其市場(chǎng)定位相當(dāng)明確，以品牌經(jīng)營(yíng)策略的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)晶華酒店，以「創(chuàng)新跟進(jìn)」的方式來(lái)解決因臺(tái)灣政策及大環(huán)境所面臨到的問(wèn)題。藉由餐飲據(jù)點(diǎn)的佈局及資本的投入來(lái)提升服務(wù)及品牌形象，市場(chǎng)的跟進(jìn)與系統(tǒng)資源的導(dǎo)入，簡(jiǎn)化繁雜的作業(yè)程序與成本，是開(kāi)拓另一片獲利市場(chǎng)的成功關(guān)鍵。 4P策略分析 產(chǎn)品 房型設(shè)計(jì)種類多，提供消費(fèi)者多元的選擇，並有餐飲、健身、精品街相關(guān)服務(wù) 價(jià)格 客房?jī)r(jià)格屬於中高價(jià)位，瞄準(zhǔn)高級(jí)飯店市場(chǎng) 通路 多通路策略，消費(fèi)者購(gòu)買的管道多元且方便性高 有網(wǎng)路訂購(gòu)房間、與航空公司合作、信用卡公司合作可讓顧客有更多元的定房管道 行銷 配合各項(xiàng)節(jié)慶推出優(yōu)惠活動(dòng)，增加飯店曝光量與知名度，並與異業(yè)合作，提高旅客入住 EX:花博時(shí)期推出花博套房與花博套餐，還有花樣馬卡龍禮盒 SWOT
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