控制與激勵的五個系統(tǒng)(編輯修改稿)
2024-11-14 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少到夠用就行，必須真實； ? 第二個工具系統(tǒng)：建立報告系統(tǒng) ? 會議紀要重要性，白紙黑字了力量； ? 第三個工具系統(tǒng)：建立會議系統(tǒng) ? 定期的高層協(xié)調(diào)會議 ? 每月有一個中層的例會 ? 每月的員工大會 ? 部門的周例會 ? 第四個工具系統(tǒng)：建立關鍵指標 ? 現(xiàn)金流是一個比利潤率更重要的一個指標 ? 勞動生產(chǎn)力 —— 人均利潤 ? 第五個工具系統(tǒng)：做好崗位設計和任務的控制 ? 第六個工具系統(tǒng)：做好人員調(diào)配 ? 第七個工具系統(tǒng)：企業(yè)控制部門 ? 控制員是一個對企業(yè)目標負責任的專員！ ? 把管理“自動化”起來！ 控制與激勵的關系 ? 最好的控制就是激勵！ ? 控制不等于監(jiān)控！ 動機 五道門 激勵 五力模型 控制 五個子系統(tǒng) 戰(zhàn)略 企業(yè)最常見的危機 ? 人事危機（三分之二是因為看不到個人發(fā)展前景和薪酬太低） 穩(wěn)定員工的措施： 1. 加強與核心員工的溝通； 2. 制定并規(guī)核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 3. 核心員工的長期激勵計劃； 4. 核心崗位的備份； 5. 加強對核心員工的考核； 讓人行動的五道門 自我實現(xiàn) 尊 重 社 交 安 全 生 理 馬斯洛需求層次論 人類動機的理論 —— 五道門 第一道門：利益和好處 第二道門：規(guī)范和價值觀 第三道門：感受和習慣 第四道門：自我定位和自我表現(xiàn) 第五道門：感情和關愛 激勵的五力模型 １ ４
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