leanproduction精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-11-14 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 產(chǎn)品工藝分析 ? 作業(yè)流程分析 ? 聯(lián)合作業(yè)分析 ? 管理流程分析 ECRS原則 改善方向 符號(hào) 名稱 內(nèi)容 E 取消 Eliminate 在經(jīng)過“完成了什么”“是否必要”“為什么”等問題的提問，對(duì)于無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消 C 合并 Combine 對(duì)于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的 R 重排 Rearrange 經(jīng)過取消、合并后，可根據(jù)何人、何處、何時(shí)進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，是作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化 Simplify 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，考慮可以用最簡(jiǎn)單的方法和設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 什么是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則？ 對(duì)動(dòng)作研究的改善方法進(jìn)行分類，并系統(tǒng)地對(duì)此進(jìn)行分析總結(jié)所得出的基本原則。 ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的目的和意義 減少動(dòng)作數(shù)量 同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作 縮短動(dòng)作距離 便于動(dòng)作 肢體使用原則 ? 雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作 ? 雙手動(dòng)作對(duì)稱反向 ? 身體動(dòng)作以最低等級(jí)進(jìn)行 ? 動(dòng)作姿勢(shì)穩(wěn)定 ? 連續(xù)圓滑的 曲線 動(dòng)作 ? 利用物體的慣力 ? 減少動(dòng)作的注意力 ? 動(dòng)作要有節(jié)奏 ? 在勞動(dòng)內(nèi)容不變的情況下更省力、更快地做事 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。 觀察時(shí)間 評(píng)比 私事 寬放 疲勞 寬放 作業(yè) 寬放 特殊 寬放 正常時(shí)間 寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =正常作業(yè)時(shí)間 +寬放時(shí)間 =正常作業(yè)時(shí)間 X（ 1+寬放率） =觀測(cè)時(shí)間 X（ 1+評(píng)比系數(shù)） X（ 1+寬放率） PTS預(yù)置時(shí)間系統(tǒng) ? PTSPredetermined Time System預(yù)置時(shí)間系統(tǒng)，是國(guó)際公認(rèn)的制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法。 ? 它利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來確定各種作業(yè)的作業(yè)時(shí)間，而非現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的方法。 ? 當(dāng)所有作業(yè)動(dòng)作的時(shí)間稱為某一標(biāo)準(zhǔn)的常量時(shí)，那么任何作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時(shí)間。 MODPTS ? MODPTS模特法根據(jù)人的動(dòng)作級(jí)次，選擇一個(gè)正常人的級(jí)次最低、速度最快、能量消耗最小的一次，即手指動(dòng)作的時(shí)間消耗值，作為它的時(shí)間單位，
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