職業(yè)經(jīng)理人的天龍八部(1)(編輯修改稿)
2024-11-14 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：支持型 —— 低指揮、高支持 對下屬的努力予鼓勵、支持，引導(dǎo)下屬拓展思路，找到解決的方法，讓下屬參與到作決策的過程中。 支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（一） ? 在下屬工作完成時給予贊賞和表揚 ? 對于下屬的要求不超過下屬的能力所及 ? 幫助下屬解決個人問題 ? 不在他人面前批評下屬 ? 雖然發(fā)現(xiàn)下屬的做法有點冒險或者與從不同，仍然級與支持 ? 不堅持一定要下屬按照自己的方式去做事情 ? 下屬的工人作中只要有好的方面就予以表揚 支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（二） ? 及時獎勵 ? 不拒絕下屬有關(guān)變更知識或計劃的建議 ? 愿判向下屬解釋自己的行為和計劃 ? 公平對待所有的下屬 ? 不因為下屬的笨拙 ? 站在離下屬最近的地方 ? 愿意尋求變革 Ⅳ ：授權(quán)型 —— 低指揮、低支持 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)將做決策和解決問題的權(quán)責都授予下屬，采用完全不干預(yù)下屬工作 的方式，讓下屬自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定目標，并且獨立實現(xiàn)目標。 選擇領(lǐng)導(dǎo)風格 —— 不同人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格 對于階段一的員工采用？ 指揮型 不同的人采
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