it項(xiàng)目管理課件-第三章-項(xiàng)目整體管理(編輯修改稿)
2024-11-14 14:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 介：取得高級(jí)管理層的支持 ? 資源配置 ? 及時(shí)決策 ? 跨部門(mén)協(xié)調(diào) ? 管理工作 /技能指導(dǎo) 簡(jiǎn)介：誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目全局，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。 ? 建立和維護(hù)組織界面間的溝通與關(guān)系。 二、制訂項(xiàng)目計(jì)劃 輸入 工具與技術(shù) /項(xiàng)目計(jì)劃方法 與知識(shí) 輸出 ? 制訂項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中常用的方法 –團(tuán)隊(duì)工作方法 –工作分解方法 –項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)方法 ? 團(tuán)隊(duì)工作方法 ? 項(xiàng)目組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定項(xiàng)目目標(biāo)及約束條件。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組與用戶、高級(jí)管理共同評(píng)審后方能執(zhí)行 ? 工作分解方法 ? 項(xiàng)目規(guī)模估算方法 1. 基于模型的估算方法 ? FPA、 COCOMOII、 UCP等 2. 類比法 ? 基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù) ? 頭腦風(fēng)暴法 3. 自底向上的估計(jì)方法 ? KLOC ? 基于 WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式 ? 請(qǐng)舉例說(shuō)明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù) 制訂項(xiàng)目計(jì)劃樣本 項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 組織職責(zé)表 項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分（續(xù)） ? 交付物列表 項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分（續(xù)） ? 資源計(jì)劃 ? 控制計(jì)劃 ? 時(shí)間計(jì)劃
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