創(chuàng)業(yè)管理課件第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式(編輯修改稿)
2025-03-04 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)新思維總結(jié) ? 激發(fā)創(chuàng)意的方法 ? 頭腦風(fēng)暴 1）激發(fā)大量創(chuàng)意和快速解決問題的方法 2 ）頭腦風(fēng)暴 “ 會(huì)議”通常需要 一組人，并針對(duì)特點(diǎn)主 題討論 ? 頭腦風(fēng)暴“ 會(huì)議 ”規(guī)則 1）禁止批評(píng) 2）鼓勵(lì)任意自由地想象 3）“會(huì)議”進(jìn)程快速 4）鼓勵(lì)跳躍交叉式思維 5）活動(dòng)專注于創(chuàng)造力而非做出評(píng)估 1 、頭腦風(fēng)暴 ? 焦點(diǎn)小組規(guī)則 1 ）選取取 510 人，相關(guān)討論話題基于他們的總體 特點(diǎn) 2 ）這些群體由受過訓(xùn)練的主持人帶領(lǐng)，通過使 用內(nèi)部動(dòng)態(tài)集團(tuán)環(huán)境的方式，深入了解為什么 人們做特點(diǎn)的事時(shí)有特定的感受 3 ）盡管焦點(diǎn)小組因不同目的而建立，但它們能 斑竹激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)靈感 2 、焦點(diǎn)小組 ? 調(diào)查是一種集中個(gè)人樣本信息的方法。 1）最有效的調(diào)查樣本是“隨機(jī)” 部分人口，這意味 著樣本不會(huì)產(chǎn)生選擇的特例性，也不會(huì)只包括自愿 參加調(diào)查的人 2）調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性主要有調(diào)查的目的和進(jìn)行的方 式?jīng)Q定 ? 調(diào)查能引發(fā)新的商業(yè)點(diǎn)子、新產(chǎn)品（服務(wù)）， 這是因?yàn)檎{(diào)查提出特定的問題并獲得特定的回 答。 3 、調(diào)查 ? 逆向思維是指將人們通常思考問題的思路 反過來，用對(duì)立的、看上去似乎不可能的 辦法解決問題的思維方式。 1）伽利略發(fā)明溫度計(jì) 2）豆腐切刀？ 3）逆時(shí)針走的表 4） 1 美元的貸款 5）孩子租房 …… 4 、逆向思維 ? Edward de Bono博士 1 ）領(lǐng)導(dǎo)世界權(quán)威（概念思 維、思考技巧） 2 ） 27 部著作 3） 1984 年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)對(duì) 其理念的運(yùn)用并大獲成功 5 、六帽思維 5 、六帽思維（續(xù)） ? ? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)至少有六名成員 記錄者 發(fā)言人 六名成員每人選擇一種顏色的帽子 以你喜歡的方式戴上它 5 、六帽思維（續(xù)） 六頂思維帽的應(yīng)用 六 頂思維帽的思考方針 ? 希望每人都能用上六頂不同的帽子 ? 戴帽子的發(fā)言者必須確保在自己所代表的思維范疇內(nèi) 進(jìn)行討論 用 5 ? 從藍(lán)帽子開始，每頂帽子用 分鐘闡明自己的點(diǎn)子 ? 確保至哦產(chǎn)生一個(gè)瘋狂且不同尋常的點(diǎn)子，并討論、 記下它 ? 用以下方式展示（ 發(fā)言者和 記錄者的姓名；記錄每頂帽子的 觀點(diǎn)；總結(jié) ） 論 + ? 分享結(jié)論 +瘋狂的點(diǎn)子 5 、六帽思維（續(xù)） 5 、六帽思維（續(xù)） 思 維訓(xùn)練：用此方法研討解決某個(gè)實(shí)際問題 問 題 1: 除去機(jī)票費(fèi)用， 只花花 50 歐元， 在中國(guó)的至少三個(gè)不同城市中 旅行行 20 天！
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