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正文內(nèi)容

山西廣電地市公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案編制及執(zhí)行流程(編輯修改稿)

2024-11-14 14:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)方案的執(zhí)行 流程 子公司董事會(huì) 審批、確認(rèn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 與地市公司反復(fù)溝通 子(分)公司 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì) 企管部 主控部門(mén) 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程定義 簡(jiǎn)述:本流程適用于企管部對(duì)地市公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)執(zhí)行過(guò)程的控制。 流程信息輸入:地市公司提出月(季)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況報(bào)告。 流程信息輸出:人力資源部對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果存檔,子公司董事會(huì)提出新年度的業(yè)績(jī)期望。 企管部 其他說(shuō)明 項(xiàng)指標(biāo)完成情況及 所采取的相應(yīng)措施、造成指標(biāo)未能(或超額)完成的原因分析、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的最新變化以及應(yīng)對(duì)措施建議、其他經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)的建議等內(nèi)容。 子公司外派人員和分公司管理人員的個(gè)人績(jī)效考
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