業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 斯特恩 斯圖爾特公司站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了一系列調(diào)整 。 大多數(shù)公司只需要進(jìn)行 15項(xiàng)左右的調(diào)整就可以滿足要求 。 基于 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 對(duì) EVA的評(píng)價(jià) ?滿足股東和資本市場的需要 ?滿足內(nèi)部評(píng)價(jià)和管理需要 ?便于溝通和聯(lián)系 ?有效的激勵(lì)機(jī)制 ?單一的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 基于 平衡計(jì)分卡 的 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值 ? 繪制戰(zhàn)略地圖通常建立在如下幾項(xiàng)原則之上： 1． 財(cái)務(wù)層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡 2． 客戶層面：戰(zhàn)略以差異化的客戶價(jià)值主張為基礎(chǔ) 3． 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：價(jià)值通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程來創(chuàng)造 4． 學(xué)習(xí)與成長層面：戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致決定無形資產(chǎn)的價(jià)值 基于 平衡計(jì)分卡 的 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng) ? 平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu) 在清晰描述戰(zhàn)略基礎(chǔ)上 ， 企業(yè)可以將戰(zhàn)略地圖中所描述的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡指標(biāo) ， 以衡量企業(yè)戰(zhàn)略 。 與戰(zhàn)略地圖一樣 ， 平衡計(jì)分卡包括了具有因果關(guān)系的四個(gè)層面 ，即財(cái)務(wù) 、 客戶 、 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 、 學(xué)習(xí)與成長 。 通過 “ 戰(zhàn)略目標(biāo) → 指標(biāo) → 目標(biāo)值 → 行動(dòng)方案 → 預(yù)算 ” 這一系列關(guān)鍵要素 ， 使企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 。 ? 平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì) 上述四個(gè)層面形成了一條因果關(guān)系鏈 ， 通過協(xié)調(diào)一致的無形資產(chǎn)確保高效的內(nèi)部流程 ， 進(jìn)而驅(qū)動(dòng)客戶和股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 也就是戰(zhàn)略得以成功執(zhí)行
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