實(shí)施全面預(yù)算管理的問題及對策(編輯修改稿)
2024-11-14 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 2 建立、健全預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) ? 3 落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力 ? 4 實(shí)施預(yù)算考核制度，調(diào)動經(jīng)營者和職工積極性 三 、 如何保障全面預(yù)算管理的實(shí)施 提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識 可以邀請有關(guān)專家進(jìn)行預(yù)算專題講座。讓每名員工都能深入的了全面預(yù)算管理是一個(gè)責(zé)任體系，每個(gè)部門都有其指定的責(zé)任，和需要完成的目標(biāo)。 還要使員工充分認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理就是把涉及到經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)方面都納入進(jìn)來，對我們作業(yè)區(qū)的全部資源以及重要的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前規(guī)劃和安排，而不是簡單的生產(chǎn)、經(jīng)營和成本、費(fèi)用預(yù)算。 2021年預(yù)算指標(biāo) 生產(chǎn)性指標(biāo) 管理性指標(biāo) 材 料 費(fèi) 作 業(yè) 費(fèi) 維 修 費(fèi) 人 員 費(fèi) 加 藥 費(fèi) 動 力 費(fèi) 運(yùn) 輸 費(fèi) 測 試 費(fèi) 其 他 全面預(yù)算的編制 經(jīng)濟(jì) 預(yù)算管理體系 控 制 成 本 目前國內(nèi)外企業(yè)界已形成一種認(rèn)識，即 “ 沒有工程師參與的成 本控制不是真正的成本控制 ” 。因此，新的預(yù)算方法中，應(yīng)將經(jīng)濟(jì) 與技術(shù)相結(jié)合，利用工程技術(shù)方法形成油氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本消 耗定額，作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，使工程技術(shù)人員熟悉成本的形成 過程和原因，在預(yù)算編制和執(zhí)行中發(fā)揮更大的作用。 二 、 目前 **作業(yè)區(qū)在預(yù)算管理中存在的問題 技術(shù) ? 此外，我們可以借鑒國內(nèi)外預(yù)算管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能閉門造車，并對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)預(yù)算管理的培訓(xùn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和財(cái)務(wù)部門的推動，通過考核任用，干部評價(jià)等內(nèi)部管理機(jī)制的結(jié)合，把各部門都帶動起來，使職工都能充分認(rèn)可。 提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識 ? 1 提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識 ? 2 建立、健全預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) ? 3 落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力 ? 4 實(shí)施預(yù)算考核制度，調(diào)動經(jīng)營者和職工積極性
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