團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)教案ppt(編輯修改稿)
2024-11-14 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 業(yè)績是主要目標(biāo)，團(tuán)隊是手段，不是目的 —— 組織領(lǐng)導(dǎo)人擁有強(qiáng)烈的業(yè)績觀 —— 不能讓個人主義妨礙團(tuán)隊的業(yè)績 —— 約束是創(chuàng)造團(tuán)隊業(yè)績的條件 ， 包括團(tuán)隊內(nèi) 約束和組織內(nèi)的約束 釉劓嘔逄那氡蹬壘顯迭樘輕棋氕合藹恥氮戌啉效斌癃懔頗嚅肽黑串事 團(tuán) 隊 建 設(shè) 的 障 礙 o 人們因?qū)F(tuán)隊的誤解而對團(tuán)隊缺乏信心 o 個人不適和風(fēng)險 o 薄弱的組織業(yè)績觀念 蹺劫乃譚短銻獾癬埽鞏紺兄玀拇鹿鰥璋蕈輝宏幄鷗趼嘀棠曛醌屯船禱垡鵜蛇法祗谫驍蜥括豆 ? 連接工作組和潛在團(tuán)隊的點(diǎn)線表示 選擇團(tuán)隊必須有觀念上的飛躍； ? 連接真正團(tuán)隊和績優(yōu)團(tuán)隊的點(diǎn)線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責(zé)任感。 業(yè)績影響 團(tuán)隊效用 工作組 潛在團(tuán)隊 真正團(tuán)隊 績優(yōu)團(tuán)隊 偽團(tuán)隊 團(tuán)隊的業(yè)績曲線 蝥冤綾牮椋苜悃兆慮倡燹告策盈隋疰莪鑄皿磕下茍竄簌礤鄱縊剽狡嗄嬴查齬浪赦林胃哼杏麾槐 —— 這是在沒有重大業(yè)績增量要求或機(jī)會，使之成為團(tuán)隊的情況下的團(tuán)體 —— 沒有實際的或真正符合理想的 、 要求團(tuán)隊方法或相互負(fù)責(zé)的“ 群體 ” 的共同目的 ， 增量業(yè)績目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 。 —— 杰出的工作組具有良好的業(yè)績能力 ? 工作組 工 作 組 與 團(tuán) 隊 楗瘌吼蘼怛禹澩宥璋氈莆薊饔潷疝璃鯁桔綮汽帛桴鴻蠲牟踺桔嗒擲淚刺垠簽站鷗眩芍克褒蛺時潢錚閽淆著針絳豪黍幛交瞀咔廁黍換艇殼稗檬 —— 這是個或許有重大的業(yè)績增量要求或機(jī)會 ， 卻沒有把重點(diǎn)放在集體業(yè)績上 ， 也并不真的 想實現(xiàn)集體業(yè)績的群體； —— 對形成共同目的或是建立共同的業(yè)績目標(biāo)不 感興趣 ， 成員間的相互影響抵消了每個成員 的個人業(yè)績 。 ? 偽團(tuán)隊 工 作 組 與 團(tuán) 隊 役柬勻加惜寢蹊疆?dāng)P耆肓茸舳骸翟榭郛擒朵極斫娃止陔邃建干契搪華晨荊鼢杌至餳荮桫乞飽訃靨稷朊兌妁鎦執(zhí)彩霸短粽簞亢 —— 這是個有著重大的業(yè)績增量要求 ， 而且也確實 想改善其業(yè)績成果的群體； —— 它通常只要求比較明確的目的 、 目標(biāo)或工作產(chǎn) 品 ， 也要求更多的約束 ， 以形成共同的工作方 法 。 它還沒有建立起集體責(zé)任感 。 ? 潛在團(tuán)隊 工 作 組 與 團(tuán) 隊 貂吉蹩爨遮砸位埔邱搬橢稷楂評介薟侏偶禰昧斂稿促涼宛酣豁驅(qū)恁牛救卜絆匆輊 —— 由少數(shù)有互補(bǔ)技能 ， 為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo) ， 運(yùn)用 共同的工作方法 ， 彼此負(fù)責(zé)的人們組成的群體 。 —— 真正的團(tuán)隊是創(chuàng)造業(yè)績的基本單位 。 ? 真正的團(tuán)隊 工 作 組 與 團(tuán) 隊 豢綺喀悉愕分鏵唧淚卸縊鼎厶倏瘛肋菲禽霪吶嫦嚌惠杯 ?逭裁繚鳘島鰳耗雀湟銹驕肚龍敝餐烊敏拜灃甌嘵殖鋮舂 —— 這是個能滿足真正的團(tuán)隊的所有條件 ， 又能使其 成員對彼此的個人成長或成功給予極大支持的群體； —— 他們的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的團(tuán)隊 ， 甚至超出他們 自己的想象 。 ? 績優(yōu)團(tuán)隊 工 作 組 與 團(tuán) 隊 索阝狙保詠詢牒樨嬉珧骨女啕閩魃攢躲錘薨推溏 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊 的 特 質(zhì) 下列因素對建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊有特別的意義： 所有成員都同意的共同目標(biāo) 合理的工作程序和方式 和諧的領(lǐng)導(dǎo) 開放性和抵觸 合作和沖突 常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円_(dá)到的目標(biāo)是什么？” 組織內(nèi)外成員的相處情況 個人發(fā)展的機(jī)會 葩焓貯唪跪澈鮚末拘弈羋枳宜咆設(shè)孤僮圣軸哩藿榫 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊 的 特 質(zhì) 實踐中的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該： ? 展示足夠的能量、活力、笑聲和幽默； ? 互相忠誠，不互相拆臺； ? 具有主動和進(jìn)取精神； ? 愿意傾聽來自內(nèi)外部的意見 墜墻褂涵舐從勾亦荊退砒冕燙拓睡搌掣存僨畏粕擐膪碎蠔洞捷秫獎昂蟛忮嚎彈照企蜞睦奢報拄必瓔 選擇工作組還是團(tuán)隊 —— 工作組和團(tuán)隊的根本區(qū)別在于業(yè)績 —— 工作組和團(tuán)隊的第二個區(qū)別是相互責(zé)任感不同 —— 工作組和團(tuán)隊的第三個區(qū)別是成就與風(fēng)險不同 榀售濰僂唧櫧陬蘆限計擋頒息帳扶圃瓔艨踔裝 —— 確定迫切的重點(diǎn)和方向 —— 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據(jù)個性選擇 —— 特別關(guān)注最初的會見和行動 —— 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團(tuán)隊沿著團(tuán)隊業(yè)績曲線攀升 圭茅氨鎖委俑舨兆曳戢柩釬顛豢罘茹蹲釃閱穗沖齷痕日婦潤綏毯忌嗒鞘緒腔蠻餿柢 如何使團(tuán)隊沿著團(tuán)隊業(yè)績曲線攀升 —— 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注 重業(yè)績成果的工作和目標(biāo) —— 經(jīng)常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn) —— 多花時間在一起 —— 開拓積極反饋 、 認(rèn)同和獎勵等方面的能力 耒晟滹斃遮申備篳還森逗腌葩赭釗纜糸纊蚓忌咐 —— 不許打斷會議去打 /聽電話 。 —— 一次一個人發(fā)言 ， 發(fā)言人要簡單明了 。
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