虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(編輯修改稿)
2024-11-13 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的“多利益主體”特性，伙伴之間的利益分配問題，信息不對稱問題，伙伴關(guān)系管理問題等。這些管理層面上的問題若得不到及時解決，則根本無從談起虛擬企業(yè)的信息共享。再如虛擬企業(yè)中的風(fēng)險控制問題，虛擬企業(yè)運作模式蘊含著大量風(fēng)險，這些風(fēng)險若得不到有效控制將直接影響到虛擬企業(yè)成敗。 2021/11/12 8 虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理障礙 社會文化 政府政策 企業(yè)文化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 組織管理 信任 地位 收益分配 2021/11/12 9 社會文化障礙 社會文化的影響幾乎滲透到社會的各個角落，直接影響著包含其中的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和行為規(guī)范。成員共同處理問題的方式直接影響虛擬企業(yè)的持久性。以積極進取的態(tài)度來影響環(huán)境并制定戰(zhàn)略方針，或竭力避免尖銳的矛盾和公開的對抗。這時，考慮到成員關(guān)系的平等性，只能按照國際慣例進行協(xié)調(diào)，否則難以達成共識?？梢酝ㄟ^跨文化培訓(xùn)，使成員掌握與伙伴相處的技巧，并鼓勵進行多渠道的跨文化接觸，以提高彼此行為的透明度。 2021/11/12 10 政府政策 受到不同產(chǎn)業(yè)政策等政府因素限制的企業(yè)結(jié)成的虛擬企業(yè)，由于政府對合作與競爭的政策存在差異，尤其在地方保護主義的影響下，跨地區(qū)、跨國界的虛擬企業(yè)更加困難。但在很多情況下，這種消極影響很容易被企業(yè)所面臨的技術(shù)變
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