遼寧xx醫(yī)藥有限公司物流中心項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-06 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作內(nèi)容 實(shí)施輔導(dǎo) 準(zhǔn)備、組織培訓(xùn) 實(shí)施系列培訓(xùn) 培訓(xùn)反饋和評估 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡介 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 項(xiàng)目提交成果匯總 交付成果 階段一： 市場分析報(bào)告； 雙方共同確定的商業(yè)模式方案 階段二： 商業(yè)計(jì)劃書 階段三： 系列項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 階段四： 實(shí)施輔導(dǎo)； 培訓(xùn)計(jì)劃； 系列培訓(xùn)講義； 培訓(xùn)評估報(bào)告 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡介 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 ? 咨詢方與遼寧科翔充分及坦誠的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ?遼寧科翔對項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目總監(jiān) 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 六名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 咨詢聯(lián)盟 遼寧科翔 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編外人員，按需要為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)收集和分析支持， 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 五名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ?科翔高層領(lǐng)導(dǎo) ?咨詢方資深高級經(jīng)理 人員安排 ?科翔部門經(jīng)理 ?咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理 ?科翔各級管理人員/業(yè)務(wù)人員 ?咨詢方咨詢顧問 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 項(xiàng)目時(shí)間安排 月 0 1 2 3 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 ?第一階段 ? 第二階段 ? 第四階段 ? 第三階段 商業(yè)模式研究報(bào)告 完善商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn) 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、相關(guān)咨詢案例舉例 六、咨詢團(tuán)隊(duì)簡介 中英（遼寧）咨詢與擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)盟 團(tuán)隊(duì)做過的 醫(yī)藥類案例 ?東藥集團(tuán)沈陽第一制藥廠 ?經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)模型
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1