[經濟學]第4章輔助生產費用的歸集和分配(編輯修改稿)
2024-11-12 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 1/10 20 二、輔助生產費用的分配 — 直接分配法 對于上述機修和供電車間，分別計算各自產品的單價： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2021 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機修 100小時 725小時勞務 16000度電 7000/（ 725100） = 7000/（ 16000500） = 2021/11/10 21 二、輔助生產費用的分配 — 直接分配法 根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況： 機修車間 供電車間 借：制造費用 5600 管理費用 1400 貸：生產成本 輔助生產成本 — 機修車間 7000 借：制造費用 5625 管理費用 1375(倒擠 ) 貸：生產成本 輔助生產成本 — 機修車間 7000 2021/11/10 22 二、輔助生產費用的分配 — 直接分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業(yè)基本生產車間和行政管理部門等服務，根據(jù) “ 生產成本—— 輔助生產成本 ” 明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產車間提供產品或勞務見表。 2021/11/10 23 二、輔助生產費用的分配 — 直接分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產 —— 甲產品 20600 基本生產車間 41000 16000 供電車間 20210 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合 計 82600 46000 2021/11/10 24 二、輔助生產費用的分配 — 直接分配法 參考答案 水單位成本（分配率） =4130/(8260020210)=（元 /立方米） 電單位成本（分配率） =9480/(460006000) = （元 /度） 借：生產成本 — 基本生產成本 — 甲產品 制造費用 6498 管理費用 銷售費用 605 貸：生產成本 輔助生產成本 — 供水車間 4130 — 供電車間 9480 2021/11/10 25 二、輔助生產費用的分配 — 直接分配法 【 方法小結 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè) 務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的 產品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是 — 直接分配法 。 它的 優(yōu)點 在于核算簡便 它的 缺點 表現(xiàn)在計算結果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè) 2021/11/10 26 二、輔助生產費用的分配 — 交互分配法 【 概念 】 交互分配法，是指先在各輔助生產車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。 【 分析 】 該方法下，通過先對內再對 外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由 于進行兩次分配，所以計算量較直接分 配法大，但結果也較之準確。 2021/11/10 27 二、輔助生產費用的分配 — 交互分配法 【 思考 】 某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2021元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機修車間提供勞務：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。 2021/11/10 28 二、輔助生產費用的分配 — 交互分配法 ，分別計算各自產品的 單價用于對內分配： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2021 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機修 1
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