[管理學]企業(yè)文化與團隊建設(編輯修改稿)
2024-11-12 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 的發(fā)展 ？ (2) 當前我國企業(yè)文化實踐的難點在哪里 ？ (3) 如何營造充滿凝聚力 、 富有生機的企業(yè)文化環(huán) 境 ？ (4) 測定企業(yè)文化運行質量的基本指標參數(shù)有哪些 ？ 2:2－ 2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度 ● 八點要求： （ 1） 注重行動 。 （ 2） 與顧客保持密切關系 。 （ 3） 自治與企業(yè)家精神 。 （ 4） 重視雇員 ， 提高生產(chǎn)率 。 （ 5） 以價值觀為驅動 ， 富于凝聚力 。 （ 6） 堅持緊密的結合 ， 團隊意識自覺 。 （ 7） 簡單的形式 ， 精干的員工 。 （ 8） 張弛同步 ， 企業(yè)氣氛好 。 2:2－ 3 運行質量的測評 ● 員工個人效力測評 ● 企業(yè)領導效力測評 ● 企業(yè)整體效力測評 ● 圖示： 員工個人效力 企業(yè)領導效力 企業(yè)文化 企業(yè)整體效力 2:2－ 3 運行質量的測評 ● 員工個人效力測評 （ 1） 心理認同度 冷漠 不遵從 勉強遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻 （ 2） 成就感與自我實現(xiàn)度 （ 3） 對企業(yè)未來的關心程度 （ 4） 企業(yè)人際關系的感受 ● 員工效力測評 2:2－ 3 運行質量的測評 ● 調查問卷 （ 員工 ） ： （ 1） 能否使個人充分發(fā)揮自己的能力 。 （ 2） 能否自由地改進自己的工作 。 （ 3） 自己的成績能否得到正確的評價 。 （ 4） 能否得到較高的報酬 。 （ 5） 企業(yè)的未來能否發(fā)展 。 （ 6） 能否保持良好的人際關系 。 （ 7） 企業(yè)有沒有良好的形象 。 (8 ） 能否自由地調轉工作 。 2:2－ 3 運行質量的測評 ● 企業(yè)領導效力測評： 逐步向團隊型領導轉變 ！ 圖示： 團隊型領導 參與型領導 監(jiān)督型領導 指揮員工 解說決策 訓練個人 獨攬大權 容忍沖突 反抗變革 讓員工參與 征求意見做決策 發(fā)揮個人表現(xiàn) 協(xié)調群體合作 解決沖突 推動變革 建立信任并激發(fā)團隊合作 輔導并支持團隊做決策 開拓團隊才能 建立團隊認同感 充分利用成員差異 預知并影響變革 2:2－ 3 運行質量的測評 ● 企業(yè)領導效力的測評： (1) 對下屬潛力的開發(fā)程度 。 (2) 關懷體貼下屬的程度 。 (3) 追求卓越和成功意識的強弱 。 ● 圖示： 正確的領導藝術是企業(yè)平衡的支點 ！ 專題三 如何建設高績效企業(yè)團隊 3:1“企業(yè)團隊”概述 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:3 學習型企業(yè)：未來發(fā)展的大趨勢 3:1 企業(yè)團隊概述 3:11 “企業(yè)團隊 ” 定義 3:12 “企業(yè)團隊 ” 的類型 3:13 團隊沖突及其調適 3:11 “ 企業(yè)團隊”定義 ● “企業(yè)團隊 ” 的定義 : 因企業(yè)的某項關聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的 ， 在行為上有彼此影響的交互作用 ， 在心理上能意識到其他成員的存在 ， 并有彼此相互歸屬的感受和工作精神 ， 其目的是追求企業(yè)的整體性成功 。 3:11 “ 企業(yè)團隊”定義 ● 團隊精神的 “ 三要素 ” : (1)在團隊與其成員之間的關系方面 ， 團隊精神 表現(xiàn)為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感 。 (2)在團隊成員之間的關系上 ， 團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體 。 (3)在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上 ， 團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務的盡心盡力和全方位投入 。 3:11 “ 企業(yè)團隊”定義 ●企業(yè)團隊的特征 : （ 1） 心理上的認同性 （ 2） 行為上的關聯(lián)性 （ 3） 利益上的依存性 （ 4） 目標上的共同性 （ 5） 配合上的組織性 3:12 企業(yè)團隊的類型 ● “團隊 ” 通常的劃分方式 : ● 一般而
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