【總結(jié)】第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析(一)?【本講重點】(VSM)分析兩個流程??JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營方式是指生產(chǎn)者對所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機有效組合和運營方式的一種通盤概括,是對生產(chǎn)運作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)運行管理問題的全面綜合。到目前為止,制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了一個從
2025-04-19 05:27
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】精益生產(chǎn)課程課程大綱1.精益生產(chǎn)的標準化2.生產(chǎn)線平衡3.生產(chǎn)連續(xù)性4.質(zhì)量異常管理與控制5.精益生產(chǎn)對設(shè)備管理的要求6.精益生產(chǎn)對工裝管理的要求7.精益生產(chǎn)的信息化8.領(lǐng)導(dǎo)的作用和全員參與9.持續(xù)改善車橋面臨的精益生產(chǎn)問題1.標準化問題3.連續(xù)性丌連續(xù)4.
2025-01-21 19:07
【總結(jié)】通用汽車全球制造系統(tǒng)GM-GMS(GeneralMotorsGlobalManufacturingSystem)—上海通用汽車培訓(xùn)師施增虎PresentedbyTony,MasterTrainer,ShanghaiGeneralMotorsStandardizedWorkandGM-GMS標準化工
2025-01-21 19:09
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?36/36第一講推行JIT的必要性1.廠里最常見的八大浪費2.JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1.進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2.JIT生產(chǎn)計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1.看板的機能和使用規(guī)則2.看板的種類3.看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”
2025-06-29 07:47
【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAININGJMJ精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容安排精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介準時化與自動化七種浪費精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介1為什么要實施精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)五項原則什么是精益生產(chǎn)?生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程一、手工生產(chǎn)方式——工業(yè)革命
2025-01-08 12:59
【總結(jié)】精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運營管理資深生產(chǎn)培訓(xùn)師——劉立戶上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)EMBA研修班研修班本次培訓(xùn)課程提綱1.精益生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)運營管理新理念3.生產(chǎn)會議和班前會管理4.生產(chǎn)現(xiàn)場與精益生產(chǎn)5.工序及動作分析與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)一、精益生產(chǎn)管理1.什么是精益生產(chǎn)管理?2.精益生產(chǎn)方
2025-01-25 10:05
【總結(jié)】拉動系統(tǒng)精益精益生產(chǎn)基本哲學(xué)生產(chǎn)基本哲學(xué)需要什么(銷售)何時需要以需要的量(以最少的材料、設(shè)備、努力和空間)使它保持流動如何最經(jīng)濟地制造但是假設(shè):4相等的循環(huán)時間4流程在實物上的接近4高度穩(wěn)定的工藝流程4切換時間很短/沒有理想狀態(tài)=單件流動恰時不是零庫存系統(tǒng)建立未來狀態(tài)的指導(dǎo)方針:1.根據(jù)TAKT時間生產(chǎn)
2025-01-20 09:11
【總結(jié)】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點:后拉式生產(chǎn)取代推動式生產(chǎn),追求零浪費。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購上:精益化采購?銷售上:精益化營銷?豐田營銷理念:?
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】實施策略實施策略1.緊迫的項目2.工廠范圍的工具3.前面培訓(xùn)4.價值流方法精益策略:緊迫的項目特征:?短期緊迫性:解決當前的危機?一維?利用車間快速改進和跨部門小組?進行恰時生產(chǎn)培訓(xùn);通過做工作來學(xué)習(xí)?雇用顧問來指導(dǎo)工作?實施策略:?評估目前的實際情況
2025-01-20 16:36
【總結(jié)】K/演示大綱1 前言 12 演示場景 13 組織機構(gòu)與賬套設(shè)置 14 主要業(yè)務(wù) 15 K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型 16 K/3ERP用戶角色命名及定義 17 K/3ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 28 系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容 3藍海汽摩配件行業(yè)由訂單驅(qū)動的銷售、生產(chǎn)、采購循環(huán)模型 3 4演示內(nèi)容 49 模擬場景業(yè)務(wù)演示 110 演示流程 11
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間TheDefinitionofChangeOverTime換型時間定義1快速作業(yè)轉(zhuǎn)換
2025-02-16 13:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程一、為何實施精益管理(豐田TPS)?經(jīng)濟危機,困擾企業(yè);激烈競爭,產(chǎn)品微利;何去何從,不知所措。制造業(yè)企業(yè)的唯一的選擇——實施精益管理!因為:精益管理是當今世界“最低成本”的管理模式,以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式,是制造業(yè)的必修課。這種管理模式作為能“抵御風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目,進入21世紀,全球市場激烈競爭,企業(yè)已進
2025-08-04 09:28
【總結(jié)】精益生產(chǎn)李一精益管理的由來:?起初它是被逼出來的,同時它是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然結(jié)果。?二戰(zhàn)以后,豐田公司的銷售業(yè)績不佳,工廠裁員引起長時間的罷工,直至社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。?隨后幾年,豐田汽車的產(chǎn)量徘徊不前,全年生產(chǎn)量不足福特一天的產(chǎn)量。意識到差距——學(xué)習(xí)?差距如此之大,如果豐田以常規(guī)
2025-01-20 16:42
【總結(jié)】?本課程講些什么?“在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,這一直以來都是企業(yè),特別是制造型企業(yè)所追求的方向。但是,很多企業(yè)盡管多年來致力于各種改革,特別是在制造技術(shù)上做了大量的工作,但收效甚微。以至于“庫存是必要的萬惡之源”、“是不可避免的”等觀念在企業(yè)當中根深蒂固。如何才能消除消費,實現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)呢?精益生產(chǎn)方式--JIT將為企業(yè)提供有效的解決方案誰需要學(xué)習(xí)本課程