【總結(jié)】通用汽車(chē)全球制造系統(tǒng)GM-GMS(GeneralMotorsGlobalManufacturingSystem)—上海通用汽車(chē)培訓(xùn)師施增虎PresentedbyTony,MasterTrainer,ShanghaiGeneralMotorsStandardizedWorkandGM-GMS標(biāo)準(zhǔn)化工
2025-01-21 19:09
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?36/36第一講推行JIT的必要性1.廠(chǎng)里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2.JIT簡(jiǎn)介第二講新經(jīng)理上任秘籍1.進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2.JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理角色認(rèn)知1.看板的機(jī)能和使用規(guī)則2.看板的種類(lèi)3.看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”
2025-06-29 07:47
【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAININGJMJ精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容安排精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化七種浪費(fèi)精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介1為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則什么是精益生產(chǎn)?生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程一、手工生產(chǎn)方式——工業(yè)革命
2025-01-08 12:59
【總結(jié)】精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理資深生產(chǎn)培訓(xùn)師——?jiǎng)⒘?hù)上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)EMBA研修班研修班本次培訓(xùn)課程提綱1.精益生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新理念3.生產(chǎn)會(huì)議和班前會(huì)管理4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與精益生產(chǎn)5.工序及動(dòng)作分析與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)一、精益生產(chǎn)管理1.什么是精益生產(chǎn)管理?2.精益生產(chǎn)方
2025-01-25 10:05
【總結(jié)】拉動(dòng)系統(tǒng)精益精益生產(chǎn)基本哲學(xué)生產(chǎn)基本哲學(xué)需要什么(銷(xiāo)售)何時(shí)需要以需要的量(以最少的材料、設(shè)備、努力和空間)使它保持流動(dòng)如何最經(jīng)濟(jì)地制造但是假設(shè):4相等的循環(huán)時(shí)間4流程在實(shí)物上的接近4高度穩(wěn)定的工藝流程4切換時(shí)間很短/沒(méi)有理想狀態(tài)=單件流動(dòng)恰時(shí)不是零庫(kù)存系統(tǒng)建立未來(lái)狀態(tài)的指導(dǎo)方針:1.根據(jù)TAKT時(shí)間生產(chǎn)
2025-01-20 09:11
【總結(jié)】——TheToyotaWay銷(xiāo)售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn),追求零浪費(fèi)。最后工序銷(xiāo)售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購(gòu)上:精益化采購(gòu)?銷(xiāo)售上:精益化營(yíng)銷(xiāo)?豐田營(yíng)銷(xiāo)理念:?
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】實(shí)施策略實(shí)施策略1.緊迫的項(xiàng)目2.工廠(chǎng)范圍的工具3.前面培訓(xùn)4.價(jià)值流方法精益策略:緊迫的項(xiàng)目特征:?短期緊迫性:解決當(dāng)前的危機(jī)?一維?利用車(chē)間快速改進(jìn)和跨部門(mén)小組?進(jìn)行恰時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn);通過(guò)做工作來(lái)學(xué)習(xí)?雇用顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)工作?實(shí)施策略:?評(píng)估目前的實(shí)際情況
2025-01-20 16:36
【總結(jié)】K/演示大綱1 前言 12 演示場(chǎng)景 13 組織機(jī)構(gòu)與賬套設(shè)置 14 主要業(yè)務(wù) 15 K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型 16 K/3ERP用戶(hù)角色命名及定義 17 K/3ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 28 系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容 3藍(lán)海汽摩配件行業(yè)由訂單驅(qū)動(dòng)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)循環(huán)模型 3 4演示內(nèi)容 49 模擬場(chǎng)景業(yè)務(wù)演示 110 演示流程 11
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間TheDefinitionofChangeOverTime換型時(shí)間定義1快速作業(yè)轉(zhuǎn)換
2025-02-16 13:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程一、為何實(shí)施精益管理(豐田TPS)?經(jīng)濟(jì)危機(jī),困擾企業(yè);激烈競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品微利;何去何從,不知所措。制造業(yè)企業(yè)的唯一的選擇——實(shí)施精益管理!因?yàn)椋壕婀芾硎钱?dāng)今世界“最低成本”的管理模式,以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式,是制造業(yè)的必修課。這種管理模式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目,進(jìn)入21世紀(jì),全球市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)已進(jìn)
2025-08-04 09:28
【總結(jié)】精益生產(chǎn)李一精益管理的由來(lái):?起初它是被逼出來(lái)的,同時(shí)它是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然結(jié)果。?二戰(zhàn)以后,豐田公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳,工廠(chǎng)裁員引起長(zhǎng)時(shí)間的罷工,直至社長(zhǎng)豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。?隨后幾年,豐田汽車(chē)的產(chǎn)量徘徊不前,全年生產(chǎn)量不足福特一天的產(chǎn)量。意識(shí)到差距——學(xué)習(xí)?差距如此之大,如果豐田以常規(guī)
2025-01-20 16:42
【總結(jié)】?本課程講些什么?“在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,這一直以來(lái)都是企業(yè),特別是制造型企業(yè)所追求的方向。但是,很多企業(yè)盡管多年來(lái)致力于各種改革,特別是在制造技術(shù)上做了大量的工作,但收效甚微。以至于“庫(kù)存是必要的萬(wàn)惡之源”、“是不可避免的”等觀(guān)念在企業(yè)當(dāng)中根深蒂固。如何才能消除消費(fèi),實(shí)現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)呢?精益生產(chǎn)方式--JIT將為企業(yè)提供有效的解決方案誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
2025-04-19 05:27
【總結(jié)】--1一分廠(chǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程主講:張文廣東奧馬電器股份有限公司一分廠(chǎng)精益辦公室/20xx年8月16日5M1E分析法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠(chǎng)豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2--25M1EGreenBelt:ClarkZhang5M1E分析法廣東奧馬電器股份有限
2025-05-21 10:34
【總結(jié)】Benefits:1.Reducedmachinedowntime2.Flexibilityinscheduling3.Reducedcostofscrap4.Reducedinventoryholdingcosts5.IncreasedcapacityQCO
2025-01-20 16:35
【總結(jié)】精益生產(chǎn)—全員設(shè)備管理研修課程全有文檔預(yù)先框定?學(xué)習(xí)要領(lǐng):?-------投入多少,收獲多少?-------參與多深,領(lǐng)悟多深?-------未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn)?-------敞開(kāi)心扉,方有心得改變老師是站著的學(xué)
2025-04-17 16:12