神威藥業(yè)戰(zhàn)略組織流程項目(編輯修改稿)
2024-11-12 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)完成的任務(wù) 完成時間 計劃完成的任務(wù) 計劃完成的時間 制定預(yù)算管理制度 ， 并進(jìn)行培訓(xùn) 與各部門溝通預(yù)算表格填寫方法 初步完成預(yù)算表格的設(shè)計 ， 并進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的試收集 （ 經(jīng)驗積累 ， 數(shù)據(jù)積累 ） 各部門根據(jù)確定的經(jīng)營目標(biāo)初步制定下年度的預(yù)算 初步完成預(yù)算表格的編制說明 財務(wù)部協(xié)調(diào)預(yù)算的上下溝通與平衡協(xié)調(diào) 總經(jīng)理辦公會議確定預(yù)算 ： ； :； ： 169。 2021 BearingPoint, Inc. 醫(yī)藥行業(yè) 7 其他部門 已經(jīng)完成的任務(wù) 完成時間 計劃完成的任務(wù) 計劃完成的時間 進(jìn)行針對 “ 如何用人”“ 如何用錢 ”“ 如何用物 ” 的流程專項培訓(xùn) 落實物流專項會議實施方案的執(zhí)行
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