【總結(jié)】1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLinesDoc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"RolandBerger–St
2025-08-01 15:23
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2023年2月本文件的主要目的?為遠(yuǎn)卓公司的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓(xùn)教程和項(xiàng)目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要模板與工具戰(zhàn)略項(xiàng)目要解決的核心問(wèn)題是:如
2025-01-04 12:59
【總結(jié)】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLines羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectname
2025-02-27 16:53
2025-02-27 14:57
【總結(jié)】1羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotplet
2025-01-07 01:12
【總結(jié)】CM/000910/SH-StraPlan(97GB)機(jī)密此報(bào)告僅供內(nèi)部使用。2021年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)
2025-01-17 12:12
2025-01-07 01:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)環(huán)境+電子
2025-02-20 12:40
【總結(jié)】海量免費(fèi)下載資料,盡在CM/000910/SH-StraPlan(97GB)機(jī)密2021年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法海量免費(fèi)下載資料,盡在1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄海量免費(fèi)下載資料,盡在
2025-05-11 14:34
【總結(jié)】浙江省xx專(zhuān)賣(mài)局(公司)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目第一階段調(diào)研結(jié)果(討論稿)目錄?流程梳理項(xiàng)目的背景和目的?項(xiàng)目整體步驟和進(jìn)度?現(xiàn)狀調(diào)研階段的主要發(fā)現(xiàn)?下階段的工作重點(diǎn)與計(jì)劃變革管理財(cái)務(wù)=高層決策試點(diǎn)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是使IT戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)實(shí)施的
2025-02-06 19:30
【總結(jié)】六西栺瑪項(xiàng)目的實(shí)施流程不改進(jìn)方法?六西栺瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西栺瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)不培訓(xùn)?六西栺瑪項(xiàng)目的選擇?六西栺瑪項(xiàng)目的實(shí)施流程不改進(jìn)方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-03-05 13:20
【總結(jié)】一、目的與內(nèi)容(一)主要目的:就2020年度事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作作簡(jiǎn)要布置。其中主要是針對(duì)今年統(tǒng)計(jì)報(bào)表變化與審核要點(diǎn)、主要指標(biāo)做逐表解釋。以便在原有的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)新變化、掌握新特點(diǎn),更好地完成2020年事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。(二)主要內(nèi)容二、報(bào)表審核要點(diǎn)與主要指標(biāo)?本年度
2024-10-12 14:04
【總結(jié)】2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法000910(97)1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)()流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】第五章投資項(xiàng)目的決策方法一、方案類(lèi)型1、單一方案n任務(wù):絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效果檢驗(yàn)n結(jié)論:接受不接受2、互斥方案:多選一,互不相容n任務(wù):絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效果和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效果比較n關(guān)鍵:可比性3、獨(dú)立方案:各方案現(xiàn)金流獨(dú)立n結(jié)論:可多選n關(guān)鍵:各方案是否采用,只取決于自身評(píng)價(jià)。3、相關(guān)方案的關(guān)系n完全互補(bǔ):一個(gè)方案的實(shí)施以另一個(gè)為條件(
2025-02-28 19:24