[工學(xué)]建筑項(xiàng)目部人事考核培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-11-12 18:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)勵(lì)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 獎(jiǎng)勵(lì)分配 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化 工作經(jīng)驗(yàn)積累以及通過(guò)不斷探索，提出優(yōu)于已有和常用的施工組織設(shè)計(jì) 通過(guò)公司、地產(chǎn)公司認(rèn)可，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值確認(rèn)即獎(jiǎng)勵(lì) 20%，實(shí)現(xiàn)即獎(jiǎng)勵(lì) 80%。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 110% 方案優(yōu)化者 100% 成本優(yōu)化績(jī)效 專(zhuān)項(xiàng)方案成本優(yōu)化 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)原因 獎(jiǎng)勵(lì)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 獎(jiǎng)勵(lì)分配 專(zhuān)項(xiàng)方案成本優(yōu)化 在過(guò)程中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，擬定專(zhuān)項(xiàng)方案推行工作，并取得良好成本效益 通過(guò)認(rèn)可，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值確認(rèn)即獎(jiǎng)勵(lì) 20%，實(shí)現(xiàn)即獎(jiǎng)勵(lì) 80%。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 1020% 方案優(yōu)化者和推行者 方案優(yōu)化者占60%，執(zhí)行者40% 成本優(yōu)化績(jī)效 招標(biāo)材料合理下調(diào)成本獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)原因 獎(jiǎng)勵(lì)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 獎(jiǎng)勵(lì)分配 招標(biāo)材料合理下調(diào)成本獎(jiǎng)勵(lì) 因積極尋找市場(chǎng)和資源利用，獲取低于市場(chǎng)最優(yōu)質(zhì)成本 被認(rèn)可，下調(diào)成本在10000元以上且已實(shí)現(xiàn)。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 1020% 獎(jiǎng)勵(lì)，具體視情而定 具體經(jīng)辦人 100% 成本優(yōu)化績(jī)效 施工過(guò)程材料節(jié)約 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)原因 獎(jiǎng)勵(lì)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 獎(jiǎng)勵(lì)分配 施工過(guò)程材料節(jié)約 鋼筋節(jié)約 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員管控，得到節(jié)約 與目標(biāo)成本對(duì)比有實(shí)際的節(jié)約成本，經(jīng)公司、地產(chǎn)公司認(rèn)可 且已實(shí)現(xiàn) 。 （鋼筋預(yù)算量 鋼筋實(shí)際使用量） 平均單價(jià) 50% 鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理 具體由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)分配方案 混泥土等其他材料 方式同上 項(xiàng)目部員工月度績(jī)效 ? 項(xiàng)目經(jīng)理考核與項(xiàng)目部考核掛鉤，項(xiàng)目部考核成績(jī)?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)。具體操作見(jiàn) 《 項(xiàng)目部月度考核辦法 》 項(xiàng)目部員工月度績(jī)效 ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人考核以項(xiàng)目月度檢查中技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理考評(píng)分綜合為技術(shù)負(fù)責(zé)人考評(píng)分。具體分?jǐn)?shù)折算如下： 考核指標(biāo) 考核表格 折算權(quán)重 技術(shù)管理 根據(jù) 《 技術(shù)管理檢查評(píng)分 》 評(píng)分 50% 質(zhì)量管理 根據(jù) 《 質(zhì)量控制檢查評(píng)分 》 評(píng)分 30% 資料管理 根據(jù) 《 工程資料檢查評(píng)分表 》 評(píng)分 20% 項(xiàng)目部員工月度績(jī)效 ? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員考核具體參加第三章 《 項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)人員考核管理辦法 》 ； 項(xiàng)目部員工月度績(jī)效 ? 其他職能服務(wù)人員考評(píng)：以項(xiàng)目月度檢查考評(píng)內(nèi)容中對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。 項(xiàng)目部員工月度績(jī)效 ? 考核流程 ? 每月 26日 次月 4日進(jìn)行考核 ? 人事專(zhuān)員在兩個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)對(duì)應(yīng)匯總并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。 ? 次月 4日前，人事管理人員將項(xiàng)目審定的考核匯總成績(jī)報(bào)人事行政部審批、備案。 ? 15日前根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資。項(xiàng)目部整體考評(píng)成績(jī)?cè)?，員工績(jī)效工資扣減，具體見(jiàn) 《 項(xiàng)目部月度考核辦法 》 。 項(xiàng)目部員工月度績(jī)效 ? 月度工資績(jī)效計(jì)算方式： 考核等級(jí) 判斷標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效描述 參考 分?jǐn)?shù) 考核系數(shù) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) A 優(yōu)秀 按時(shí)、出色完成地工作職責(zé)流程，工作有亮點(diǎn) 超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出業(yè)績(jī) 90100 績(jī)效工資上調(diào) 10% B 稱(chēng)職 在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定工作、職責(zé)管理到位 保質(zhì)保量如期完成工作標(biāo)準(zhǔn)，有一定業(yè)績(jī) 8089 1 績(jī)效工資不升不降 C 基本稱(chēng)職 工作雖然完成，但有拖延或完成質(zhì)量不好，職責(zé)管理不到位 基本符合工作要求，但工作中有不足，應(yīng)予改進(jìn) 7079 績(jī)效工資下調(diào) 10%項(xiàng)目部戒勉談話 D 不可接受 工作沒(méi)有開(kāi)展，或造成失誤或事故或損失。 工作中多處不符合要求，內(nèi)外造成較大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失 不滿(mǎn) 70 績(jī)效工資為 0；直至 待崗或降級(jí)使用 項(xiàng)目部員工月度績(jī)效 ? 檔次系數(shù)： ? 根據(jù)個(gè)人月度考績(jī)?cè)陧?xiàng)目部排名，考核成績(jī)按二級(jí)四等劃分，二級(jí)即主管一級(jí)，員級(jí)一級(jí)。排名結(jié)果按一定比例對(duì)應(yīng)不同的檔次系數(shù)，如下： ? 與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀一致；員工自評(píng)僅作參考，不計(jì)入成績(jī)。 檔次 優(yōu)秀（ 10% 稱(chēng)職（ 70%） 基本稱(chēng)職（ 20%） 不可接受 考核系數(shù) 1 項(xiàng)目部員工年終績(jī)效 ? 1. 考核實(shí)施時(shí)間：當(dāng)年度 12月下旬 次年
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