[工學(xué)]建筑項目部人事考核培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-11-12 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 施工組織設(shè)計優(yōu)化 工作經(jīng)驗(yàn)積累以及通過不斷探索，提出優(yōu)于已有和常用的施工組織設(shè)計 通過公司、地產(chǎn)公司認(rèn)可，有經(jīng)濟(jì)價值確認(rèn)即獎勵 20%，實(shí)現(xiàn)即獎勵 80%。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的 110% 方案優(yōu)化者 100% 成本優(yōu)化績效 專項方案成本優(yōu)化 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 專項方案成本優(yōu)化 在過程中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識，擬定專項方案推行工作，并取得良好成本效益 通過認(rèn)可，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值確認(rèn)即獎勵 20%，實(shí)現(xiàn)即獎勵 80%。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的 1020% 方案優(yōu)化者和推行者 方案優(yōu)化者占60%，執(zhí)行者40% 成本優(yōu)化績效 招標(biāo)材料合理下調(diào)成本獎勵 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 招標(biāo)材料合理下調(diào)成本獎勵 因積極尋找市場和資源利用，獲取低于市場最優(yōu)質(zhì)成本 被認(rèn)可，下調(diào)成本在10000元以上且已實(shí)現(xiàn)。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的 1020% 獎勵，具體視情而定 具體經(jīng)辦人 100% 成本優(yōu)化績效 施工過程材料節(jié)約 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 施工過程材料節(jié)約 鋼筋節(jié)約 通過現(xiàn)場人員管控，得到節(jié)約 與目標(biāo)成本對比有實(shí)際的節(jié)約成本，經(jīng)公司、地產(chǎn)公司認(rèn)可 且已實(shí)現(xiàn) 。 （鋼筋預(yù)算量 鋼筋實(shí)際使用量） 平均單價 50% 鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工長、生產(chǎn)經(jīng)理 具體由項目經(jīng)理上報分配方案 混泥土等其他材料 方式同上 項目部員工月度績效 ? 項目經(jīng)理考核與項目部考核掛鉤，項目部考核成績?yōu)轫椖拷?jīng)理考核成績。具體操作見 《 項目部月度考核辦法 》 項目部員工月度績效 ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人考核以項目月度檢查中技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理考評分綜合為技術(shù)負(fù)責(zé)人考評分。具體分?jǐn)?shù)折算如下： 考核指標(biāo) 考核表格 折算權(quán)重 技術(shù)管理 根據(jù) 《 技術(shù)管理檢查評分 》 評分 50% 質(zhì)量管理 根據(jù) 《 質(zhì)量控制檢查評分 》 評分 30% 資料管理 根據(jù) 《 工程資料檢查評分表 》 評分 20% 項目部員工月度績效 ? 現(xiàn)場生產(chǎn)人員考核具體參加第三章 《 項目生產(chǎn)系統(tǒng)人員考核管理辦法 》 ； 項目部員工月度績效 ? 其他職能服務(wù)人員考評：以項目月度檢查考評內(nèi)容中對應(yīng)分?jǐn)?shù)為個人考核分?jǐn)?shù)。 項目部員工月度績效 ? 考核流程 ? 每月 26日 次月 4日進(jìn)行考核 ? 人事專員在兩個工作日內(nèi)，將考核成績對應(yīng)匯總并報項目經(jīng)理審核。 ? 次月 4日前，人事管理人員將項目審定的考核匯總成績報人事行政部審批、備案。 ? 15日前根據(jù)考核結(jié)果計算績效工資。項目部整體考評成績在 ，員工績效工資扣減，具體見 《 項目部月度考核辦法 》 。 項目部員工月度績效 ? 月度工資績效計算方式： 考核等級 判斷標(biāo)準(zhǔn) 績效描述 參考 分?jǐn)?shù) 考核系數(shù) 獎懲兌現(xiàn) A 優(yōu)秀 按時、出色完成地工作職責(zé)流程，工作有亮點(diǎn) 超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出業(yè)績 90100 績效工資上調(diào) 10% B 稱職 在規(guī)定時間完成規(guī)定工作、職責(zé)管理到位 保質(zhì)保量如期完成工作標(biāo)準(zhǔn)，有一定業(yè)績 8089 1 績效工資不升不降 C 基本稱職 工作雖然完成，但有拖延或完成質(zhì)量不好，職責(zé)管理不到位 基本符合工作要求，但工作中有不足，應(yīng)予改進(jìn) 7079 績效工資下調(diào) 10%項目部戒勉談話 D 不可接受 工作沒有開展，或造成失誤或事故或損失。 工作中多處不符合要求，內(nèi)外造成較大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失 不滿 70 績效工資為 0；直至 待崗或降級使用 項目部員工月度績效 ? 檔次系數(shù)： ? 根據(jù)個人月度考績在項目部排名，考核成績按二級四等劃分，二級即主管一級，員級一級。排名結(jié)果按一定比例對應(yīng)不同的檔次系數(shù)，如下： ? 與項目經(jīng)理責(zé)任狀一致；員工自評僅作參考，不計入成績。 檔次 優(yōu)秀（ 10% 稱職（ 70%） 基本稱職（ 20%） 不可接受 考核系數(shù) 1 項目部員工年終績效 ? 1. 考核實(shí)施時間：當(dāng)年度 12月下旬 次年
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1