[工學]建筑項目部人事考核培訓課件(編輯修改稿)
2024-11-12 18:30 本頁面
【文章內容簡介】 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 施工組織設計優(yōu)化 工作經驗積累以及通過不斷探索，提出優(yōu)于已有和常用的施工組織設計 通過公司、地產公司認可，有經濟價值確認即獎勵 20%，實現即獎勵 80%。 產生經濟價值的 110% 方案優(yōu)化者 100% 成本優(yōu)化績效 專項方案成本優(yōu)化 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 專項方案成本優(yōu)化 在過程中根據經驗和學識，擬定專項方案推行工作，并取得良好成本效益 通過認可，并產生經濟價值確認即獎勵 20%，實現即獎勵 80%。 產生經濟價值的 1020% 方案優(yōu)化者和推行者 方案優(yōu)化者占60%，執(zhí)行者40% 成本優(yōu)化績效 招標材料合理下調成本獎勵 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 招標材料合理下調成本獎勵 因積極尋找市場和資源利用，獲取低于市場最優(yōu)質成本 被認可，下調成本在10000元以上且已實現。 產生經濟價值的 1020% 獎勵，具體視情而定 具體經辦人 100% 成本優(yōu)化績效 施工過程材料節(jié)約 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 施工過程材料節(jié)約 鋼筋節(jié)約 通過現場人員管控，得到節(jié)約 與目標成本對比有實際的節(jié)約成本，經公司、地產公司認可 且已實現 。 （鋼筋預算量 鋼筋實際使用量） 平均單價 50% 鋼筋翻樣負責人、現場工長、生產經理 具體由項目經理上報分配方案 混泥土等其他材料 方式同上 項目部員工月度績效 ? 項目經理考核與項目部考核掛鉤，項目部考核成績?yōu)轫椖拷浝砜己顺煽?。具體操作見 《 項目部月度考核辦法 》 項目部員工月度績效 ? 技術負責人考核以項目月度檢查中技術管理、質量管理、資料管理考評分綜合為技術負責人考評分。具體分數折算如下： 考核指標 考核表格 折算權重 技術管理 根據 《 技術管理檢查評分 》 評分 50% 質量管理 根據 《 質量控制檢查評分 》 評分 30% 資料管理 根據 《 工程資料檢查評分表 》 評分 20% 項目部員工月度績效 ? 現場生產人員考核具體參加第三章 《 項目生產系統(tǒng)人員考核管理辦法 》 ； 項目部員工月度績效 ? 其他職能服務人員考評：以項目月度檢查考評內容中對應分數為個人考核分數。 項目部員工月度績效 ? 考核流程 ? 每月 26日 次月 4日進行考核 ? 人事專員在兩個工作日內，將考核成績對應匯總并報項目經理審核。 ? 次月 4日前，人事管理人員將項目審定的考核匯總成績報人事行政部審批、備案。 ? 15日前根據考核結果計算績效工資。項目部整體考評成績在 ，員工績效工資扣減，具體見 《 項目部月度考核辦法 》 。 項目部員工月度績效 ? 月度工資績效計算方式： 考核等級 判斷標準 績效描述 參考 分數 考核系數 獎懲兌現 A 優(yōu)秀 按時、出色完成地工作職責流程，工作有亮點 超越工作標準，有突出業(yè)績 90100 績效工資上調 10% B 稱職 在規(guī)定時間完成規(guī)定工作、職責管理到位 保質保量如期完成工作標準，有一定業(yè)績 8089 1 績效工資不升不降 C 基本稱職 工作雖然完成，但有拖延或完成質量不好，職責管理不到位 基本符合工作要求，但工作中有不足，應予改進 7079 績效工資下調 10%項目部戒勉談話 D 不可接受 工作沒有開展，或造成失誤或事故或損失。 工作中多處不符合要求，內外造成較大經濟或名譽損失 不滿 70 績效工資為 0；直至 待崗或降級使用 項目部員工月度績效 ? 檔次系數： ? 根據個人月度考績在項目部排名，考核成績按二級四等劃分，二級即主管一級，員級一級。排名結果按一定比例對應不同的檔次系數，如下： ? 與項目經理責任狀一致；員工自評僅作參考，不計入成績。 檔次 優(yōu)秀（ 10% 稱職（ 70%） 基本稱職（ 20%） 不可接受 考核系數 1 項目部員工年終績效 ? 1. 考核實施時間：當年度 12月下旬 次年
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