[工學(xué)]建筑項目部人事考核培訓(xùn)課件-文庫吧
2024-10-01 18:30 本頁面
【正文】 ，且考核分?jǐn)?shù)為 85分，可由項目部提出書面獎勵申請；對于未能按要求完成施工節(jié)點的項目，項目管理層人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任，對于相關(guān)責(zé)任人將給予相應(yīng)罰款。懲罰主要是針對項目管理層員工。 項目部團隊績效：節(jié)點績效 ? ● 獎勵標(biāo)準(zhǔn) ? 項目主要節(jié)點達標(biāo)或提前完工，項目部可申請節(jié)點階段兌現(xiàn)獎， ? 節(jié)點階段兌現(xiàn)獎：項目階段兌現(xiàn)的時點以項目成本核算和考核的階段（節(jié)點）為準(zhǔn)。過程預(yù)兌現(xiàn)額 =節(jié)點基獎 (目標(biāo)達到 ) 考核分?jǐn)?shù) 247。 100。（具體每個項目基獎見項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書） ? 節(jié)點兌現(xiàn)獎經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，由項目提出分配意見經(jīng)公司審核后發(fā)放。項目經(jīng)理占節(jié)點兌現(xiàn)獎的 2030%。 ? 項目節(jié)點期間發(fā)生重大安全事故扣除整個節(jié)點獎的兌現(xiàn)獎的 20%。 ? 以上支持文稿：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書以及項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法 項目部團隊績效：節(jié)點績效 ? 懲罰標(biāo)準(zhǔn) ? 節(jié)點（預(yù)售節(jié)點除外）每推遲一天，扣罰工程進度考核分 5分， 5天以內(nèi)按每增加拖延一天扣罰 5分。在五天以內(nèi)按一下標(biāo)準(zhǔn)處罰： 懲罰標(biāo)準(zhǔn) 崗位 獎罰金額 項目施工主要節(jié)點不達標(biāo)（預(yù)售除外） 項目經(jīng)理 （具體見及時處罰決定扣罰月度績效050%） 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目部團隊績效：節(jié)點績效 ? 按以上處罰后，可在第六天節(jié)點完成時，工程管理部組織考核，計算節(jié)點獎，發(fā)放。如推遲超過 6天，但能在下一個節(jié)點能趕回節(jié)點，則發(fā)放上一個節(jié)點的節(jié)點獎勵 50%，與下一個節(jié)點一起發(fā)放節(jié)點獎勵。節(jié)點超過 6天，扣除項目管理層月度績效 100%；如在下一個節(jié)點不能趕回，則扣除節(jié)點獎的 100%，下一個節(jié)點推遲按以上方式再進行處罰。 ? 預(yù)售節(jié)點每推遲一天，扣減節(jié)點獎 30%，推遲超過 3天扣減節(jié)點獎 100%，項目管理層扣罰月度績效 100%； 且預(yù)售節(jié)點扣罰獎金不補回 . ? 以上績效并記入項目經(jīng)理的績效檔案，作為一個項目選拔項目經(jīng)理的重要證據(jù)。 項目部團隊績效：專項工作績效 ? 質(zhì)量獎（支持文稿：質(zhì)量獎懲辦法） ? 安全文明施工獎（支持文稿：安全獎懲辦法） 項目部團隊績效：竣工績效 ? 項目竣工考核 ? 項目竣工后一個月內(nèi)，對該項目實施項目竣工考核，主要對項目周期內(nèi)的成本控制、工程進度及工程質(zhì)量、工程安全文明施工、工程資料等各項管控指標(biāo)進行綜合考評。 ? 考核實施時間： 項目竣工后一個月后。 項目部團隊績效：竣工績效 ? 考核流程 項目竣工后一個月后，由人事行政部于次月10個工作日內(nèi)向相應(yīng)職能部門收取考核數(shù)據(jù)。人事行政部于次月 15個工作日內(nèi)根據(jù)相關(guān)的考核數(shù)據(jù)對比項目目標(biāo)和定位參考評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，并將 《 項目竣工考核表 》 提交公司董事長審批意見。 項目部團隊績效：竣工績效 ? 考核分?jǐn)?shù)計算公式 考核分?jǐn)?shù)＝成本控制 40％ +工程進度 15％ +工程質(zhì)量 15％ +工程安全目標(biāo) 150％ +工程資料目標(biāo) 15％ 考核結(jié)果應(yīng)用：考核分?jǐn)?shù)超過 85分，發(fā)放項目終結(jié)兌現(xiàn)獎 項目部團隊績效：竣工績效 ? 項目終結(jié)兌現(xiàn)獎＝基獎（目標(biāo)達到） （考核分?jǐn)?shù) 247。 100）（每個項目具體見項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 ? 獎勵分配：終結(jié)兌現(xiàn)獎為正，分配獎勵。獎勵分配：項目經(jīng)理占 25%，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人占 40%，其他管理人員占 35%。具體分配由項目管理班子提交獎勵分配表，報公司審核后發(fā)放。 成本優(yōu)化績效 ? 為了推進成本優(yōu)化，促進成本節(jié)約，根據(jù)成本優(yōu)化績效，設(shè)立 技術(shù)方案優(yōu)化成本獎、施工組織設(shè)計優(yōu)化成本獎、專項方案成本優(yōu)化獎、招標(biāo)材料價格合理下調(diào)成本節(jié)約獎、施工材料節(jié)約獎（鋼筋、混凝土等）節(jié)點提成完成獎 . 成本優(yōu)化績效 技術(shù)方案優(yōu)化獎 獎勵類別 獎勵原因 獎勵條件 獎勵額度 獎勵對象 獎勵分配 技術(shù)方案優(yōu)化獎 圖紙會審，產(chǎn)生的技術(shù)方案優(yōu)化 因圖紙會審，通過技術(shù)運用，工作經(jīng)驗提出可行性優(yōu)化 通過公司、地產(chǎn)公司認(rèn)可、有經(jīng)濟價值 確認(rèn)即獎勵 20%，實現(xiàn)即獎勵 80%。 產(chǎn)生經(jīng)濟價值的 1%10%不等，具體根據(jù)實際情況確定 提出優(yōu)化的主要人員，以及相關(guān)參與人員 主要人員占3050%，具體根據(jù)參與人員確定 新技術(shù)推廣產(chǎn)生的優(yōu)化 發(fā)生新技術(shù)，可替換技術(shù)， 產(chǎn)生經(jīng)濟價值的 1%10%不等，具體根據(jù)實際情況確定 新技術(shù)推薦人員、新技術(shù)應(yīng)用人員 新技術(shù)推薦人員占 6070%，應(yīng)用人員占 3040% 成本優(yōu)化績效 施工組織設(shè)計優(yōu)化 獎勵類別 獎勵原因
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