[工學(xué)]建筑項目部人事考核培訓(xùn)課件(已修改)
2024-10-28 18:30 本頁面
【正文】 建筑公司項目部人事管理課程講解 人事行政部 課程大綱 ? 第一篇：項目組織管理 ? 第二篇：項目績效 ? 第三篇：項目薪酬福利 項目組織管理 ? 第一章：工程規(guī)模劃分 ? 第二章：項目組織架構(gòu) ? 第三章：崗位職責(zé) ? 第四章：人員標準配置 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 特大型項目： 合同總額在 10億元以上或建筑面積在 35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 100層以上或建筑高度 350米以上或構(gòu)筑高度在 400米以上的施工總承包工程； 單項合同額 ； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 大型項目 1．合同總額在 5億元以上或建筑面積在 25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 60層以上或建筑高度 200米以上或構(gòu)筑高度在 300米以上的施工總承包工程； 8000萬元以上的建筑裝飾工程； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 中型項目 合同總額在 10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 35層以上或建筑高度 120米以上或構(gòu)筑高度在 200米以上的施工總承包工程； 單項合同額 4000萬元以上的建筑裝飾工程； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 小型項目 合同總額在 5000萬元以上或建筑面積在 5萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 7萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 25層以上或建筑高度 80米以上或構(gòu)筑高度在 100米以上的施工總承包工程； 單項合同額 2021萬元以上的建筑裝飾工程； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 達不到小型項目標準者均為特小型項目。 組織架構(gòu) 公司 公司職能部門支持 項目經(jīng)理 技術(shù)總工 質(zhì)檢部 質(zhì)檢員： 安全員： 物資部 材料管理： 倉庫管理： 工程部 水電施工管理： 施工工長： 綜合工長： 施工工長： 鋼筋翻樣： 機械管理： 技術(shù)部 測量管理： 技術(shù)管理： 試驗管理： 商務(wù)部 預(yù)算管理： 財務(wù)管理： 人事行政管理： 保衛(wèi)管理： 綜合部 商務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 統(tǒng)計管理： 資料管理： 安檢部 三、崗位職責(zé) ? 制度架構(gòu)最新 \項目部績效考評及人事 \項目部門人員定編標準及崗位說明書標本 .doc 四、人員標準化配置 項目類型 特大型 大型 中型 小型 特小型 土建 3648 2 8 4 0 人 2 2 2 8 人 1 6 2 2 人 1 0 1 6 人 裝修 1 2 2 4 人 1 0 1 8 人 6 1 2 人 4 1 0 人 2 8 人 項目部績效 ? 第一章：項目部績效方案 ? 第二章：項目部月度考核方案 ? 第三章：項目部生產(chǎn)人員考核方案 ? 第四章：項目部質(zhì)量獎懲辦法 ? 第五章：項目部安全獎懲辦法 一、項目績效方案 （一）績效分類： ? 項目部團隊績效：分為：月度績效、節(jié)點績效、專項工作推進績效、竣工績效、 ? 項目成本優(yōu)化績效：技術(shù)方案優(yōu)化成本獎、施工組織設(shè)計優(yōu)化成本獎、專項方案成本優(yōu)化獎、招標材料價格合理下調(diào)成本節(jié)約獎、施工材料節(jié)約獎（鋼筋、混凝土等）。 節(jié)點提成完成獎 ? 項目員工績效：分為：項目經(jīng)理績效、生產(chǎn)人員績效、技術(shù)負責(zé)人績效、職能人員績效 項目部團隊績效：月度績效 — 月度大檢查 ? 具體見第二章講解：支持文件 月度考核方案 項目部團隊績效：節(jié)點績效 ? 考核節(jié)點：針對項目施工周期內(nèi)主要節(jié)點達標情況，該主要節(jié)點為：地下室結(jié)構(gòu)、 預(yù)售節(jié)點、 結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收、物業(yè)返修。 ? 考核實施 項目施工每完成一個大節(jié)點后，由人事行政部于 10個工作日內(nèi)組織對項目的節(jié)點進度考核工作。成本部、工程技術(shù)部及地產(chǎn)監(jiān)理部等部門提供該項目該節(jié)點考核的有關(guān)材料，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，作為進度考核的依據(jù)。 考核分數(shù)＝成本控制 40％ +工程進度 30％ +工程質(zhì)量 30％ 項目部團隊績效：節(jié)點績效 ? 考核結(jié)果應(yīng)用 對于能夠按時間要求完成或提前完成施工節(jié)點的項目
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