[工學(xué)]建筑項(xiàng)目部人事考核培訓(xùn)課件(已修改)
2024-10-28 18:30 本頁(yè)面
【正文】 建筑公司項(xiàng)目部人事管理課程講解 人事行政部 課程大綱 ? 第一篇：項(xiàng)目組織管理 ? 第二篇：項(xiàng)目績(jī)效 ? 第三篇：項(xiàng)目薪酬福利 項(xiàng)目組織管理 ? 第一章：工程規(guī)模劃分 ? 第二章：項(xiàng)目組織架構(gòu) ? 第三章：崗位職責(zé) ? 第四章：人員標(biāo)準(zhǔn)配置 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 特大型項(xiàng)目： 合同總額在 10億元以上或建筑面積在 35萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 45萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 100層以上或建筑高度 350米以上或構(gòu)筑高度在 400米以上的施工總承包工程； 單項(xiàng)合同額 ； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 大型項(xiàng)目 1．合同總額在 5億元以上或建筑面積在 25萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 30萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 60層以上或建筑高度 200米以上或構(gòu)筑高度在 300米以上的施工總承包工程； 8000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 中型項(xiàng)目 合同總額在 10萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 15萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 35層以上或建筑高度 120米以上或構(gòu)筑高度在 200米以上的施工總承包工程； 單項(xiàng)合同額 4000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 小型項(xiàng)目 合同總額在 5000萬(wàn)元以上或建筑面積在 5萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在 7萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在 25層以上或建筑高度 80米以上或構(gòu)筑高度在 100米以上的施工總承包工程； 單項(xiàng)合同額 2021萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程； 一、工程規(guī)模劃分（五種） ? 達(dá)不到小型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)者均為特小型項(xiàng)目。 組織架構(gòu) 公司 公司職能部門(mén)支持 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總工 質(zhì)檢部 質(zhì)檢員： 安全員： 物資部 材料管理： 倉(cāng)庫(kù)管理： 工程部 水電施工管理： 施工工長(zhǎng)： 綜合工長(zhǎng)： 施工工長(zhǎng)： 鋼筋翻樣： 機(jī)械管理： 技術(shù)部 測(cè)量管理： 技術(shù)管理： 試驗(yàn)管理： 商務(wù)部 預(yù)算管理： 財(cái)務(wù)管理： 人事行政管理： 保衛(wèi)管理： 綜合部 商務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 統(tǒng)計(jì)管理： 資料管理： 安檢部 三、崗位職責(zé) ? 制度架構(gòu)最新 \項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)及人事 \項(xiàng)目部門(mén)人員定編標(biāo)準(zhǔn)及崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)本 .doc 四、人員標(biāo)準(zhǔn)化配置 項(xiàng)目類(lèi)型 特大型 大型 中型 小型 特小型 土建 3648 2 8 4 0 人 2 2 2 8 人 1 6 2 2 人 1 0 1 6 人 裝修 1 2 2 4 人 1 0 1 8 人 6 1 2 人 4 1 0 人 2 8 人 項(xiàng)目部績(jī)效 ? 第一章：項(xiàng)目部績(jī)效方案 ? 第二章：項(xiàng)目部月度考核方案 ? 第三章：項(xiàng)目部生產(chǎn)人員考核方案 ? 第四章：項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 ? 第五章：項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)懲辦法 一、項(xiàng)目績(jī)效方案 （一）績(jī)效分類(lèi)： ? 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)績(jī)效：分為：月度績(jī)效、節(jié)點(diǎn)績(jī)效、專項(xiàng)工作推進(jìn)績(jī)效、竣工績(jī)效、 ? 項(xiàng)目成本優(yōu)化績(jī)效：技術(shù)方案優(yōu)化成本獎(jiǎng)、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化成本獎(jiǎng)、專項(xiàng)方案成本優(yōu)化獎(jiǎng)、招標(biāo)材料價(jià)格合理下調(diào)成本節(jié)約獎(jiǎng)、施工材料節(jié)約獎(jiǎng)（鋼筋、混凝土等）。 節(jié)點(diǎn)提成完成獎(jiǎng) ? 項(xiàng)目員工績(jī)效：分為：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效、生產(chǎn)人員績(jī)效、技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效、職能人員績(jī)效 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)績(jī)效：月度績(jī)效 — 月度大檢查 ? 具體見(jiàn)第二章講解：支持文件 月度考核方案 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)績(jī)效：節(jié)點(diǎn)績(jī)效 ? 考核節(jié)點(diǎn)：針對(duì)項(xiàng)目施工周期內(nèi)主要節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)情況，該主要節(jié)點(diǎn)為：地下室結(jié)構(gòu)、 預(yù)售節(jié)點(diǎn)、 結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收、物業(yè)返修。 ? 考核實(shí)施 項(xiàng)目施工每完成一個(gè)大節(jié)點(diǎn)后，由人事行政部于 10個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核工作。成本部、工程技術(shù)部及地產(chǎn)監(jiān)理部等部門(mén)提供該項(xiàng)目該節(jié)點(diǎn)考核的有關(guān)材料，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，作為進(jìn)度考核的依據(jù)。 考核分?jǐn)?shù)＝成本控制 40％ +工程進(jìn)度 30％ +工程質(zhì)量 30％ 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)績(jī)效：節(jié)點(diǎn)績(jī)效 ? 考核結(jié)果應(yīng)用 對(duì)于能夠按時(shí)間要求完成或提前完成施工節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目
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