【總結(jié)】第2章?tīng)I(yíng)銷渠道戰(zhàn)略模式1、了解營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵2、了解渠道戰(zhàn)略選擇的影響因素3、了解典型的營(yíng)銷渠道模式特征4、了解其他無(wú)店鋪營(yíng)銷渠道模式1、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)三種典型的分銷戰(zhàn)略2、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)經(jīng)銷模式和分公司模式3、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)直銷模
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】王漢武-?中國(guó)品牌管理研究中心主席,?中國(guó)品牌領(lǐng)袖教育集團(tuán)主席,?中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)CBO(首席品牌官),?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者,?暢銷實(shí)戰(zhàn)
2025-02-06 21:43
【總結(jié)】1、了解營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵2、了解渠道戰(zhàn)略選擇的影響因素3、了解典型的營(yíng)銷渠道模式特征4、了解其他無(wú)店鋪營(yíng)銷渠道模式1、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)三種典型的分銷戰(zhàn)略2、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)經(jīng)銷模式和分公司模式3、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)直銷模式和連鎖經(jīng)營(yíng)4、學(xué)會(huì)區(qū)分直銷、傳
2025-01-13 01:48
【總結(jié)】服務(wù)、營(yíng)銷、渠道中國(guó)聯(lián)通公司戰(zhàn)略報(bào)告第一部分議程?服務(wù)定位、營(yíng)銷計(jì)劃和渠道執(zhí)行的關(guān)系?有效的營(yíng)銷活動(dòng)必須依托全面的計(jì)劃和連貫一致的信息溝通?高效的渠道執(zhí)行是保障成功的又一要素?總結(jié)服務(wù)定位,市場(chǎng)計(jì)劃和渠道執(zhí)行的關(guān)系政府鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度和入世后外資電信公司的涌入必將加劇中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-15 11:53
【總結(jié)】第十章服務(wù)渠道(一)服務(wù)渠道的基本問(wèn)題1、服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道分銷渠道是指服務(wù)產(chǎn)品從生產(chǎn)者移向消費(fèi)者所涉及到的一系列公司和中間商。一般而言,服務(wù)銷售以直銷最普遍,而且渠道最短。此外,還有許多服務(wù)業(yè)的銷售渠道,則包括一個(gè)或一個(gè)以上的中介機(jī)構(gòu),因此,直銷不是服務(wù)業(yè)市場(chǎng)唯一的分銷方法。服務(wù)企業(yè)在市場(chǎng)上可供選擇的銷售渠道主要有直銷和
2025-02-07 00:06
【總結(jié)】分公司營(yíng)銷渠道運(yùn)營(yíng)模式 每個(gè)公司都希望能充分發(fā)揮員工的能力,逐步提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售額,這時(shí)整合營(yíng)銷渠道就是最直接有效的方式。為了更具體形象地說(shuō)明問(wèn)題,武漢分公司作為一個(gè)典型案例?! T公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),進(jìn)入湖北市場(chǎng)也已近6年。2000年之前,TT公司武漢分公司的前幾任營(yíng)銷經(jīng)理為完成銷量指標(biāo)均以防止竄貨為工作重心,很少做市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。由于武漢是九省通衢,經(jīng)銷
2025-04-16 12:21
【總結(jié)】纖之力飲料有限公司南方區(qū)市場(chǎng)銷售計(jì)劃書(shū)部門(mén):編制:審批:時(shí)間:營(yíng)銷環(huán)境分析?(一)、飲料市場(chǎng)概況?1、市場(chǎng)規(guī)模?飲料市場(chǎng)規(guī)模在增大消費(fèi)者最近兩年喝飲料的飲料市場(chǎng)容量在的整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好據(jù)數(shù)據(jù)顯示在1999年至2023年的飲料市場(chǎng)的黃金成長(zhǎng)期間老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢(shì)日疲已連續(xù)兩個(gè)年度負(fù)增長(zhǎng);新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn)穩(wěn)中
2025-03-01 20:20
【總結(jié)】第一篇:服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略 構(gòu)建基于顧客滿意的服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略[2] 在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì),顧客的消費(fèi)行為日趨成熟,平庸的服務(wù)已不能贏得顧客手中的貨幣選票,優(yōu)質(zhì)的、讓顧客滿意的服務(wù)正成為企業(yè)走向成功的一把金鑰匙。...
2024-10-28 20:09
【總結(jié)】通過(guò)渠道戰(zhàn)略打造營(yíng)銷力第二天贏得渠道合作中國(guó)的渠道問(wèn)題設(shè)計(jì)渠道戰(zhàn)略渠道的營(yíng)銷觀點(diǎn)中國(guó)營(yíng)銷的未來(lái)1渠道的營(yíng)銷觀點(diǎn)2第二天課程介紹?品牌建設(shè)是指針對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行產(chǎn)品定位。?但是,如何使產(chǎn)品展示在目標(biāo)顧客前呢??如何在顧客感受產(chǎn)品的場(chǎng)所加強(qiáng)和鞏固您的產(chǎn)品定位呢?
2025-02-28 15:54
【總結(jié)】22營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略模式三種典型的分銷戰(zhàn)略*密集分銷*獨(dú)家分銷*選擇分銷密集分銷生產(chǎn)商在同一層級(jí)上選用盡可能多的中間商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品,使其產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上形成地毯式覆蓋,從而達(dá)到最廣泛地占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。優(yōu)勢(shì):獲得盡可能大的市場(chǎng)覆蓋率;顧客接觸率高能充分利用中間
2025-01-18 18:20
【總結(jié)】2023-5-10***公司營(yíng)銷戰(zhàn)略大綱目錄?第一部分:導(dǎo)讀?第二部分:我們要解決的主要問(wèn)題?第三部分:市場(chǎng)環(huán)境和***公司內(nèi)部分析?第四部分:確定“有所為”和“有所不為”?第五部分:“有所為”的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)策?第六部分:品牌和傳播戰(zhàn)略?第七部分:結(jié)束語(yǔ)??&
2025-02-16 15:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Xx制藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃品牌概念從無(wú)到有,品牌塑造從幼稚到成熟;中國(guó)正步入一個(gè)品牌決勝的時(shí)代。眾多本土企業(yè)和品牌策劃營(yíng)銷人員演繹了一幕幕令人叫絕的品牌快速崛起奇跡,實(shí)踐與理論研究也日漸成熟。????隨著我國(guó)人均收入和生活水平的提高,人們自我保健意識(shí)日益增強(qiáng)
2025-01-21 18:36
【總結(jié)】杭州XXXX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略?中糧XX所處行業(yè)及公司現(xiàn)狀分析?中糧XX今后面臨的三個(gè)轉(zhuǎn)型階段?此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題?項(xiàng)目的整體解決思路?項(xiàng)目主要階段第一階段:項(xiàng)目整體規(guī)劃第二階段:公司現(xiàn)狀診斷、分析第三階段:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃第四階段:營(yíng)
2025-01-14 06:40
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共10頁(yè)分公司營(yíng)銷渠道運(yùn)營(yíng)模式
2025-08-08 05:13
【總結(jié)】第2章?tīng)I(yíng)銷渠道戰(zhàn)略主要教學(xué)內(nèi)容?營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略概述?營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序?營(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析?渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實(shí)施Copyright???2023?Pearson?Education,?Inc.??Publishing?as?Prentice?
2025-01-11 17:39