由管理的細(xì)化談erp在中國的實施方法(編輯修改稿)
2024-11-12 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)化後可知：管理不好多指 決策不佳 。交易不好可由工具升級來解，即先上 ERP交易部分，其整合效益已極大 (更可將 事後控制 提升為 事前規(guī)劃 管理 )。 ? 管理不好，更要上 ERP來解 ；但不可先陷入決策的紛擾之中。決策能力也要靠交易能力的提升來促進(jìn)！ 矛盾？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 2： ERP前先做 BPR？ 工具會改變作法 → ERP 將改變作法 → 矛盾？ (西方經(jīng)驗： ERP as part of a BPR effort.) ? 管理細(xì)化後可知： 流程 不能取代 內(nèi)容 。 BPR偏重流程 而又 忽略人性因素 ，故造成大禍害。 ? BPR取得的成就完全可由 ERP與 總體優(yōu)化 達(dá)成。 ? BPS(企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 )取代了 BPR。 ? 西方企業(yè) e化後才 BPR， 中國企業(yè) 再 (re)造什麼？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 3：需求調(diào)研、戰(zhàn)略分析 ？ ? 工具會改變作法 ，故傳統(tǒng)需求調(diào)研的作法有誤。(1+1=？ ) ? 應(yīng)先做 培訓(xùn) ；先上交易系統(tǒng)，後做決策優(yōu)化。 (與學(xué)開車的順序一樣 ) ? ERP 先針對 管理 而來，與 經(jīng)營 無直接關(guān)係。 (戰(zhàn)略分析， SWOT分析 … 與 ERP無關(guān)，徒增困擾 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 企業(yè)管理全系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖 績效 經(jīng)營 管理 商務(wù) ：外部機(jī)會 amp。制約 執(zhí)行 決策 交易 戰(zhàn)略 模式 ：分工 → 整合 → 優(yōu)化 系統(tǒng) ：手工 → e化 1~5階 產(chǎn)業(yè)生態(tài) 因果 互動 邏輯 /員工 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 4：先上財會系統(tǒng)次上 ERP？ ? 國內(nèi)財會軟件興起是特殊現(xiàn)象。 ? 整合機(jī)制：低 → 檔案整合 (file integration) 高 → 程序整合 (process integration) ? 財會系統(tǒng)是手工作業(yè)的翻版，有益處，但 負(fù)作用也大 ， 管理精神不對 ，無 職能間 整合功能。 ? 若方法正確，則 上 ERP不難 ，故 不應(yīng)該先上財會系統(tǒng) 。 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 5： ERP是最佳管理模式？ ? ERP邏輯有其 限制
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