清華總裁課堂管理學(xué)原理emba課程第五章(編輯修改稿)
2025-11-12 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甘特 (Henry Gantt)首創(chuàng)的。該圖是一種用線條表示的工作計劃和工作進度的圖，它能使管理者事先為計劃的各項活動做好進度安排，然后再隨著時間的推移，對比計劃與實際完成情況，進行監(jiān)控工作。圖 。 自項目開始時計算的周數(shù) 活動 開始 2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 選擇店址 招聘和培訓(xùn)員工 選擇、訂購辦公家具 改建與安裝電話 家具接收并裝配 遷入 / 開張 開始 2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 圖 某超市計劃運作的甘特圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第五章 計 劃 二、滾動計劃法 滾動計劃法的基本思想是將計劃分為兩個時間段編制：執(zhí)行計劃與預(yù)計計劃。 執(zhí)行計劃即當(dāng)前正在執(zhí)行的計劃，一般是比較詳細的計劃，不可以再變動；預(yù)計計劃是未來的計劃，一般比較粗，有調(diào)整的余地。當(dāng)預(yù)計計劃轉(zhuǎn)為執(zhí)行計劃時，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化、上一時段的計劃執(zhí)行結(jié)果的差異進行調(diào)整，如圖 。 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 200 1 200 2 200 3 200 4 200 5 滾動期 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 預(yù)計計劃 執(zhí)行計劃 圖 年度計劃的滾動 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第五章 計 劃 三、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法作為運籌學(xué)的一種數(shù)學(xué)模型，主要用于在有限資源的約束下尋求目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。 專欄 56 線性規(guī)劃法的應(yīng)用 (一 ) 專欄 57 線性規(guī)劃法的應(yīng)用 (二 ) 四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括計劃評審技術(shù) (Program evaluation and review technique， PERT)和關(guān)鍵路徑法 (Critical Path Method， CPM)。網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)圖來描繪計劃中各個活動的先后次序和相互聯(lián)系，標(biāo)明各項活動的開始和完成時間、相關(guān)的成本。為了使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最大限度地發(fā)揮作用，在制定項目計劃時要注意： (1) 任務(wù)是明確的； (2) 任務(wù)相互獨立，可以分別開始、停止和進行； (
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