淺談某品牌渠道區(qū)域市場開拓思路(編輯修改稿)
2024-11-12 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、郵差商、 BC店 餐飲 夜店、企事業(yè)團購等 現(xiàn)代渠道 1:利用公司現(xiàn)已成熟規(guī)范的現(xiàn)代渠道操作模式，繼續(xù)深化 KA、連鎖超市終端陳列活動，深化市場形象，實現(xiàn)品牌銷售雙提升。 2:優(yōu)化費用使用、塑造區(qū)域內(nèi)核心 KA渠道、打造樣板門店；及時總結(jié)市場經(jīng)驗、形成可復(fù)制、易執(zhí)行的模式，進而加以推廣。 3:實現(xiàn)渠道內(nèi)資源互補：可通過與其他知名品牌在現(xiàn)代渠道聯(lián)合促銷等形式實現(xiàn)一定程度上的雙贏；同時著眼商超賣場團購及節(jié)假日銷量提升 。 常規(guī)渠道 1:在現(xiàn)有成熟網(wǎng)絡(luò)操作基礎(chǔ)上，進行市場精耕細作、深化渠道網(wǎng)絡(luò)的可行性研究并執(zhí)行；借助現(xiàn)有成熟操作模式進行區(qū)域市場內(nèi)部潛力點的挖掘 2:著眼渠道網(wǎng)絡(luò)銷商 (代理商 )、批發(fā)商、郵差商、 BC店 ，繼續(xù)規(guī)范區(qū)域級層劃分；合理利用利潤政策分配原則；規(guī)范區(qū)域價格體系；維持區(qū)域市場管理秩序 3:加強區(qū)域直營網(wǎng)絡(luò)管控能力；減少中間環(huán)節(jié)、優(yōu)化合理利用費用投入；利用等級返利；激發(fā)區(qū)域客戶經(jīng)營我司產(chǎn)品積極性；據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況推進渠道深化下沉工作 餐飲渠道 1:在維
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