非營(yíng)利組織的人力資源規(guī)劃與管理(編輯修改稿)
2024-11-12 05:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)務(wù)環(huán)境接觸 ? 提出問(wèn)題 ? 評(píng)估 二、報(bào)酬、溝通和效率 ? 報(bào)酬和福利制度 ? 招募員工十步驟： – 「報(bào)酬」部分 – 「福利」部分 – 「其它」部分 ? 管理上的溝通技巧 ? 效率管理 ? 衝突管理 – 領(lǐng)導(dǎo)者是否能察覺(jué)和觀察到衝突的徵兆 – 機(jī)構(gòu)中是否提供訴願(yuàn)、排解管道或意見(jiàn)箱等，提供紓壓及緩衝的空間。 三、績(jī)效評(píng)估、訓(xùn)練和離職 ? 幫助員工發(fā)展、提高員工滿意度、促進(jìn)組織發(fā)展。 ? 確定組織是否在最有效率之下達(dá)成最好成果，同時(shí)檢視組織目標(biāo)以確保組織的存在與價(jià)值。 ? 為因應(yīng)環(huán)境變遷以及各種可能的挑戰(zhàn)，員工必須接受訓(xùn)練和不斷學(xué)習(xí)。 ? (1)外派訓(xùn)練：學(xué)位進(jìn)修、專(zhuān)案訓(xùn)練 (2)內(nèi)訓(xùn)：工作輪替、組織內(nèi)安排訓(xùn)練課程 (3)自主學(xué)習(xí)、績(jī)效學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工主動(dòng)學(xué)習(xí)、 組織內(nèi)員工交流經(jīng)驗(yàn)與資訊 （終止工作） ? 三大原則：公平、誠(chéng)實(shí)、合理。 ? 注意力集中於員工的長(zhǎng)處，再立下嚴(yán)格的要求，並不厭其煩的評(píng)估績(jī)效。 第四節(jié) 非營(yíng)利組織中的志願(yuàn)服務(wù)發(fā)展與管理 一、志願(yuàn)服務(wù)與志願(yuàn)工作者的角色 ? 志願(yuàn)服務(wù) ，
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