集團(tuán)組織構(gòu)架與管理模式ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，最終形成具有統(tǒng)一銷(xiāo)售和研發(fā)體系的操作型控股涂料集團(tuán) 在成立初期， xx涂料集團(tuán)將以管理為主要職能對(duì)燈塔涂料公司進(jìn)行控制，同時(shí)保持在財(cái)務(wù)上對(duì)其它參（控）股公司的控制 xx涂料集團(tuán) 投資管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 其它職能部門(mén) 燈塔涂料公司 天津關(guān)西 上海關(guān)西 上海國(guó)際 廣州佐敦 其它參（控）公司 在此階段，集團(tuán)管理的重點(diǎn)是對(duì)燈塔進(jìn)行全面管理改善，集團(tuán)總部處投資部和其它必要的職能人員外，其它人員應(yīng)更多介入燈塔的改善和重組。這一方面可以加強(qiáng)改組力度，另一方面也增強(qiáng)參與人員對(duì)涂料行業(yè)的理解和實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力。 在燈塔公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定后，集團(tuán)可以考慮按計(jì)劃整合其它資源，增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)能力和地域擴(kuò)張能力，逐步控制和整合市場(chǎng)銷(xiāo)售體系 xx涂料集團(tuán)
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