集團組織構架與管理模式ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 ，最終形成具有統(tǒng)一銷售和研發(fā)體系的操作型控股涂料集團 在成立初期， xx涂料集團將以管理為主要職能對燈塔涂料公司進行控制，同時保持在財務上對其它參（控）股公司的控制 xx涂料集團 投資管理部 人力資源部 財務部 其它職能部門 燈塔涂料公司 天津關西 上海關西 上海國際 廣州佐敦 其它參（控）公司 在此階段，集團管理的重點是對燈塔進行全面管理改善，集團總部處投資部和其它必要的職能人員外，其它人員應更多介入燈塔的改善和重組。這一方面可以加強改組力度，另一方面也增強參與人員對涂料行業(yè)的理解和實際運營能力。 在燈塔公司業(yè)務趨向穩(wěn)定后，集團可以考慮按計劃整合其它資源，增強集團市場能力和地域擴張能力，逐步控制和整合市場銷售體系 xx涂料集團
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