組織行為學第三版-【本科課程ppt】-第十三章組織結構設計(編輯修改稿)
2025-11-12 03:52 本頁面
【文章內容簡介】 關聯(lián)背景結構：事業(yè)部式環(huán)境：中度到高度的不確定性，變化性技術：非例行、部門間較高的相互依存戰(zhàn)略、目標：外部效益，適應，顧客滿意內部系統(tǒng)經營目標： 強調產品線計劃和預算：基于成本和收益的利潤中心正式權力： 產品經理優(yōu)勢1 ． 適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化2 ． 由于清晰的產品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現顧客滿意3 ． 跨職能的高度協(xié)調4 ． 使各分部適應不同的產品、地區(qū)和顧客5 ． 在產品較多的大公司中效果最好6 ． 決策分權劣勢1 ． 失去了職能部門內部的規(guī)模經濟2 ． 導致產品線之間缺乏協(xié)調3 ． 失去了深度競爭和技術專門化4 ． 產品線間的整合與標準化變得困難閻海峰（ 2021）：組織行為學講稿華東理工大學商學院 首席執(zhí)行官 John Sculley Apple產品部 美國 Apple分部 歐洲 Apple分部 太平洋 Apple分部 西歐 北歐 法國 南歐 加拿大 澳大利亞 日本 拉丁美洲 遠東 各地區(qū)銷售服務 和市場部門 Apple 計算機公司的區(qū)域性結構 資料來源： Based on John Markoff,“John Sculley’s Biggest Test.”New York Times,26 February 1989,26. 閻海峰（ 2021）：組織行為學講稿華東理工大學商學院 矩陣式結構 特點： 集中專家、資源共享、較好的橫向聯(lián)系 條件： 存在共享稀缺資源的壓力、通常在 中等規(guī)模組織 環(huán)境對兩種以上的重要產品存在要 求、須保持平衡
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