【正文】 略、目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量內(nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)： 強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)告正式權(quán)力： 職能經(jīng)理優(yōu)勢1 ． 鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2 ． 促進(jìn)深層次技能提高3 ． 促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)4 ． 在小到中型規(guī)模下最優(yōu)5 ． 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)劣勢1 ． 對外部環(huán)境變化反映較慢2 ． 可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷3 ． 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)4 ． 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新5 ． 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 事業(yè)部式組織特征概括關(guān)聯(lián)背景結(jié)構(gòu)：事業(yè)部式環(huán)境：中度到高度的不確定性，變化性技術(shù)：非例行、部門間較高的相互依存戰(zhàn)略、目標(biāo)：外部效益，適應(yīng)，顧客滿意內(nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)： 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品線計(jì)劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤中心正式權(quán)力： 產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)勢1 ． 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化2 ． 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意3 ． 跨職能的高度協(xié)調(diào)4 ． 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5 ． 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好6 ． 決策分權(quán)劣勢1 ． 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2 ． 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)3 ． 失去了深度競爭和技術(shù)專門化4 ． 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 首席執(zhí)行官 John Sculley Apple產(chǎn)品部 美國 Apple分部 歐洲 Apple分部 太平洋 Apple分部 西歐 北歐 法國 南歐 加拿大 澳大利亞 日本 拉丁美洲 遠(yuǎn)東 各地區(qū)銷售服務(wù) 和市場部門 Apple 計(jì)算機(jī)公司的區(qū)