組織行為學(xué)第三版-【本科課程ppt】-第十三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 產(chǎn) 副總裁 市場(chǎng) 副總裁 財(cái)務(wù) 主管 采購(gòu) 經(jīng)理 一個(gè)矩陣型組織的雙重職權(quán)結(jié)構(gòu) 閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 矩陣式組織特征概括關(guān)聯(lián)背景結(jié)構(gòu)：矩陣式環(huán)境：高度不確定性技術(shù)：非例行，較高的相互依存規(guī)模：中等，少量產(chǎn)品線戰(zhàn)略，目標(biāo)：雙重核心——產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門(mén)化內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)作目標(biāo)：同等地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和職能計(jì)劃和預(yù)算：雙重系統(tǒng)——職能和產(chǎn)品線正式權(quán)力：職能與產(chǎn)品首腦的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)1 、 獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必需的協(xié)作2 、 產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源管理的彈性共享3 、 適于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革4 、 為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)5 、 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效果最佳劣勢(shì)1 、導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降低人員的積極性并使之迷惑2 、意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)3 、耗費(fèi)時(shí)間，包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突解決4 、除非員工理解這種模式，并采用一種大學(xué)式的而非縱向的關(guān)系5 、來(lái)自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 總裁 首席法 律顧問(wèn) 人力資源 經(jīng)理 技術(shù) 前總裁 財(cái)務(wù)服務(wù) 副總裁 資源與戰(zhàn)略 高級(jí)副總裁 公共事務(wù) 經(jīng)理 原材料 副總裁 計(jì)劃與環(huán)境 評(píng)估經(jīng)理 燃料 副總裁 潤(rùn)滑劑 /石蠟 副總裁 化學(xué)制品 副總裁 設(shè)備 副總裁 市場(chǎng) 計(jì)劃 與經(jīng)濟(jì) 供應(yīng) 與分配 生產(chǎn) 市場(chǎng) 市場(chǎng) 計(jì)劃 與經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃 與經(jīng)濟(jì) 供應(yīng) 與分配 供應(yīng) 與分配 生產(chǎn) 生產(chǎn) 6個(gè)提煉廠
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