組織行為學(xué)第三版-【本科課程ppt】-第十三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(參考版)
2024-10-19 03:52本頁面
【正文】 經(jīng)理小組 管理咨詢公司 廣告代理商 銷售代理商 …… 物流服務(wù)公司 獨(dú)立制造商 獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu) 閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 無邊界組織 大公司用小公司的經(jīng)營法，減少公司內(nèi) 部的垂直界限和水平界限 減少命令鏈，對控制跨度不加限制 取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì) 使組織趨向扁平化 取消垂直界限的做法 ? 引入跨等級團(tuán)隊(duì) ? 讓員工參與決策 ? 360度績效評估 取消水平界限的方法 ? 以多功能團(tuán)隊(duì)取代職能部門 ? 圍繞公司流程表來組織活動 。 ?結(jié)構(gòu)的變化應(yīng)符合戰(zhàn)略的需要。 閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 四種基本的組織設(shè)計(jì)類型 ?機(jī)械化設(shè)計(jì) ?有機(jī)化涉及 ?單元化設(shè)計(jì) ?混合化設(shè)計(jì) 閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 技術(shù)與組織設(shè)計(jì) ?在組織行為學(xué)中，技術(shù)是指除組織成員以外的、適應(yīng)組織運(yùn)作需要的資源、知識、方法、手段與技巧的總和。 以層次分明的機(jī)構(gòu)取代缺乏權(quán)責(zé)層次和明確業(yè)務(wù)分工的小型組織。閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 主講人：閻海峰 第十三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 什么是組織 組織是按一定的目的、任務(wù)編制起來的，通過各個部門和層次的分工協(xié)作，責(zé)任與權(quán)力的合理分配，規(guī)范和協(xié)調(diào)一群人活動的社會集團(tuán)。 閻海峰（ 2021）：組織行為學(xué)講稿華東理工大學(xué)商學(xué)院 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ?任務(wù)與目標(biāo)原則
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