【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨委工作部部長(zhǎng) 目 錄 ?組織優(yōu)化原則 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果 ?機(jī)構(gòu)定位 ?主要業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)部： 新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為： 、供應(yīng)的協(xié)調(diào)以安全庫(kù)存機(jī)制為主 機(jī)構(gòu)定位 營(yíng)銷部： 在現(xiàn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)： ，其中銷售公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)成品的廠外倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理，供應(yīng)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)原才料的廠外倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理 、核算崗位改為財(cái)務(wù)派出制，并增加預(yù)算管理職能 機(jī)構(gòu)定位 財(cái)務(wù)部： ，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運(yùn)做以及風(fēng)險(xiǎn)警戒等職能 ，加強(qiáng)全面運(yùn)算管理 ，統(tǒng)一進(jìn)行全公司的計(jì)劃管理 ？ 機(jī)構(gòu)定位 研發(fā)部： 其調(diào)整的重點(diǎn)主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門流程的協(xié)調(diào)，同時(shí)建議技術(shù)科新牙膏研發(fā)崗位劃歸開發(fā)科。 機(jī)構(gòu)定位 經(jīng)理辦公室： 。 IT的整體規(guī)劃職能 機(jī)構(gòu)定位 人力資源部： ，加強(qiáng)績(jī)效考核工作。 ，歸屬人力資源部 ，歸屬人力資源部 ，目前由人力資源 部實(shí)現(xiàn)派出制 ： 第一步：構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事管理職能，包括檔案管理、勞資管理、福利管理 第二步：分步構(gòu)建人力資源管理職能流程，主要是招聘、解聘、培訓(xùn)、考核等 第三步：實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策的管理職能 、政策等 機(jī)構(gòu)定位 目 錄 ?組織優(yōu)化原則 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果 ?機(jī)構(gòu)定位 ?主要業(yè)務(wù)流程 物流邊界的界定 顧客 供應(yīng)商 配送 生產(chǎn)制造 采購(gòu) 企業(yè) 增值的存貨流 必要的信息流 物流流程 物流流程的目的性 通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存的使用，降低在庫(kù)品種的數(shù)量，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。 顧客 供應(yīng)商 配送 生產(chǎn)制造 采購(gòu) 企業(yè) 原料庫(kù) 必要的信息流 包裝物庫(kù) 半成品庫(kù) 設(shè)備庫(kù) 備品備件庫(kù) 成品庫(kù) 物流流程 ?審核 ?庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置 ?原材料導(dǎo)庫(kù) ?對(duì)原材料數(shù)量盤點(diǎn) ?向生產(chǎn)綜合部遞交原材料周庫(kù)存單 ?向營(yíng)銷部遞交原材料周庫(kù)存單 原材料碼放 出庫(kù)審批 運(yùn)送 統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價(jià)格審核 質(zhì)量審核 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?原材料周庫(kù)存清單 主要活動(dòng)： 主要活動(dòng)： ?辦理送料回執(zhí) ?運(yùn)送原材料 ?用料人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送料單和回執(zhí) 入庫(kù)單 原材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表 質(zhì)量檢驗(yàn)單 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計(jì)原材料使用數(shù)量 ?結(jié)算原材料使用金額 ?向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部、營(yíng)銷部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?原材料消耗統(tǒng)計(jì)表 ?原材料使用金額統(tǒng)計(jì)表 主要產(chǎn)出： ?原材料出庫(kù)單 ?質(zhì)量檢驗(yàn)單 原材料 原材料入庫(kù) 物流流程 原材料物流權(quán)限設(shè)定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員 營(yíng)銷部 搬運(yùn)工 財(cái)務(wù)部 組織實(shí)施 貨物驗(yàn)收 搬運(yùn)貨物 與營(yíng)銷部制定原材料進(jìn)廠時(shí)間 將原材料運(yùn)送至庫(kù)房 接收入庫(kù)單 制定標(biāo)準(zhǔn) 搬運(yùn)貨物 下達(dá)出庫(kù)單 審核出庫(kù)單 下達(dá)回執(zhí) 領(lǐng)取回執(zhí) 搬運(yùn)貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運(yùn)送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)檢科 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn) 盤點(diǎn)庫(kù)存 制作上交報(bào)表 組織實(shí)施 物流流程 ?審核 ?庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置 ?包裝物導(dǎo)庫(kù) ?對(duì)包裝物數(shù)量盤點(diǎn) ?向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫(kù)存單 ?向營(yíng)銷部遞交包裝物周庫(kù)存單 包裝物碼放 出庫(kù)審批 運(yùn)送 統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價(jià)格審核 質(zhì)量審核 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?包裝物周庫(kù)存清單 主要活動(dòng)： 主要活動(dòng)： ?辦理送料回執(zhí) ?運(yùn)送包裝物 ?用物人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送料單和回執(zhí) 入庫(kù)單 包裝物入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表 質(zhì)量審核表 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計(jì)包裝物使用數(shù)量 ?結(jié)算包裝物使用金額 ?向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部、營(yíng)銷部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?包裝物消耗統(tǒng)計(jì)表 ?包裝物使用金額統(tǒng)計(jì)表 主要產(chǎn)出： ?包裝物出庫(kù)單 ?質(zhì)量審核表 包裝物 包裝物入庫(kù) 物流流程 包裝物物流權(quán)限設(shè)定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員 營(yíng)銷部 搬運(yùn)工 財(cái)務(wù)部 組織實(shí)施 貨物驗(yàn)收 搬運(yùn)貨物 與營(yíng)銷部制定 包裝物 進(jìn)廠時(shí)間 將 包裝物 運(yùn)送至庫(kù)房 接收入庫(kù)單 組織實(shí)施 搬運(yùn)貨物 下達(dá)出庫(kù)單 審核出庫(kù)單 下達(dá)回執(zhí) 領(lǐng)取回執(zhí) 搬運(yùn)貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運(yùn)送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)檢科 質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量檢查 盤點(diǎn)庫(kù)存 制作上交報(bào)表 物流流程 ?審核 ?庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置 ?設(shè)備導(dǎo)庫(kù) ?對(duì)設(shè)備數(shù)量盤點(diǎn) ?向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單 設(shè)備碼放 出庫(kù)審批 運(yùn)送 統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價(jià)格審核 質(zhì)量審核 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?設(shè)備庫(kù)存清單 主要活動(dòng)： 主要活動(dòng)： ?辦理送貨回執(zhí) ?運(yùn)送設(shè)備 ?用物人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送貨單和回執(zhí) 入庫(kù)單 設(shè)備入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表 質(zhì)量審核表 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用數(shù)量 ?結(jié)算設(shè)備使用金額 ?向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?設(shè)備消耗統(tǒng)計(jì)表 ?設(shè)備使用金額統(tǒng)計(jì)表 主要產(chǎn)出： ?設(shè)備出庫(kù)單 ?質(zhì)量審核表 設(shè)備 設(shè)備入庫(kù) 物流流程 設(shè)備物流權(quán)限設(shè)定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員 設(shè)備環(huán)?？? 搬運(yùn)工 財(cái)務(wù)部 組織實(shí)施 貨物驗(yàn)收 搬運(yùn)貨物 制定 設(shè)備 進(jìn)廠時(shí)間 將 設(shè)備 運(yùn)送至庫(kù)房、 質(zhì)量驗(yàn)收 接收入庫(kù)單 組織實(shí)施 搬運(yùn)貨物 下達(dá)出庫(kù)單 審核出庫(kù)單 下達(dá)回執(zhí) 領(lǐng)取回執(zhí) 搬運(yùn)貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運(yùn)送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)量檢查 盤點(diǎn)庫(kù)存 制作上交報(bào)表 物流流程 ?審核 ?庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置 ?備品備件 導(dǎo)庫(kù) ?對(duì) 備品備件 數(shù)量盤點(diǎn) ?向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單 備品備件 碼放 出庫(kù)審批 運(yùn)送 統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價(jià)格審核 質(zhì)量審核 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?備品備件 庫(kù)存清單 主要活動(dòng)： 主要活動(dòng)： ?辦理送貨回執(zhí) ?運(yùn)送 備品備件 ?用物人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送貨單和回執(zhí) 入庫(kù)單 備品備件 入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表 質(zhì)量審核表 主要活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計(jì) 備品備件 使用數(shù)量 ?結(jié)算 備品備件 使用金額 ?向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?備品備件 消耗統(tǒng)計(jì)表 ?備品備件 使用金額統(tǒng)計(jì)表 主要產(chǎn)出： ?備品備件 出庫(kù)單 ?質(zhì)量審核表 備品備件 備品備件 入庫(kù) 物流流程 備品備件物流權(quán)限設(shè)定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員 設(shè)備環(huán)?？? 搬運(yùn)工 財(cái)務(wù)部 組織實(shí)施 貨物驗(yàn)收 搬運(yùn)貨物 制定 備品備件 進(jìn)廠時(shí)間 將 備品備件 運(yùn)送至 庫(kù)房、 質(zhì)量驗(yàn)收 接收入庫(kù)單 組織實(shí)施 搬運(yùn)貨物 下達(dá)出庫(kù)單 審核出庫(kù)單 下達(dá)回執(zhí) 領(lǐng)取回執(zhí) 搬運(yùn)貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運(yùn)送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)量檢查 盤點(diǎn)庫(kù)存 制作上交報(bào)表 物流流程 ?審核 ?庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置 ?復(fù)合管 導(dǎo)庫(kù) ?對(duì) 復(fù)合管 數(shù)量盤點(diǎn) ?向生產(chǎn)綜合部遞交庫(kù)存單 復(fù)合管 碼放 出庫(kù)審批 運(yùn)送 統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ?