組織調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2024-11-14 19:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資源 ②資本資源 ③品牌資源 企業(yè)家 (Enterpriser) ① 企業(yè)家的存在 ②管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品或服務(wù) (Product) ① 核心產(chǎn)品的靜態(tài) ②核心產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) ③核心產(chǎn)品的生產(chǎn) ④核心產(chǎn)品的銷(xiāo)售 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng) G R P E 第 12頁(yè) 三、知識(shí)框架與題目設(shè)計(jì) 第二部分 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) ? GREP假說(shuō) －－ 基于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的戰(zhàn)略診斷方法 (續(xù) ) 您對(duì)目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是： 如果您對(duì)題 (1)的答案是 (A)或 (B)， 原因是： ， 對(duì)企業(yè)決策的影響力太大 ： 您認(rèn)為引入外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)： 第 13頁(yè) 三、知識(shí)框架與題目設(shè)計(jì) 第二部分 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) ? 組織戰(zhàn)略診斷的 ETA方法 維度 要素 維度 要素戰(zhàn)略目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)方式理解認(rèn)同 決策過(guò)程核心能力 指揮協(xié)調(diào)組織體制 控制機(jī)構(gòu)與職位設(shè)置 促進(jìn)變革職責(zé) 決策結(jié)果權(quán)限與授權(quán) 溝通渠道業(yè)務(wù)流程 反饋部門(mén)協(xié)作 計(jì)劃與目標(biāo)管理價(jià)值理念 規(guī)章制度組織認(rèn)同 價(jià)值評(píng)價(jià)工作積極性 薪酬分配工作氛圍 機(jī)會(huì)分配創(chuàng)新意識(shí) 發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)沖突容忍度 成長(zhǎng)發(fā)展危機(jī)意識(shí) 對(duì)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的措施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織體系溝通管理制度文化組織的學(xué)習(xí)性： ； :； ： 第 14頁(yè) 三、知識(shí)框架與題目設(shè)計(jì) 第二部分 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) ? 組織戰(zhàn)略診斷的 ETA方法 (續(xù) ) 我很清楚本公司的使命和追求的目標(biāo) 。 各部門(mén)的職責(zé)范圍和工作任務(wù)界定十分明確 。 我認(rèn)為我所在的部門(mén)的職責(zé)范圍和工作任務(wù)是合理的 。 總的來(lái)說(shuō) ， 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)捷 、 有效 。 公司的人事考核制度是合理的 ， 能夠做到獎(jiǎng)勤罰懶 。 第 15頁(yè) 三、知識(shí)框架與題目設(shè)計(jì) 第二部分 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷(xiāo)組織診斷 COMPETE方法 C: 文化認(rèn)同 (culture) O: 組織運(yùn)營(yíng) (anize) M: 營(yíng)銷(xiāo)策略 (marketing) P: 考核激勵(lì) (promotion) E: 知識(shí)結(jié)構(gòu) (episteme) T: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) (team) E: 學(xué)習(xí)發(fā)展 (enterprising) E E T P M O C ： ； :； ： 第 16頁(yè) 三、知識(shí)框架與題目設(shè)計(jì) 第二部分 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) ? 其它營(yíng)銷(xiāo)組織診斷方法 ?公司認(rèn)識(shí) ?競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí) ?理念認(rèn)同 ?危機(jī)意識(shí) ?學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ?營(yíng)銷(xiāo)理念 營(yíng)
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