管理心理學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與客戶談生意感到輕松了，客戶對他也很滿意。他已經(jīng)給公司帶來了兩三個大合同。小王的朋友決定給他開生日會。小王也感到有一個光明的未來在他前面。 小王現(xiàn)在的發(fā)展階段是 ? 三年之后，由于小王的突出業(yè)績，公司任命他為銷售部經(jīng)理。小王也特別高興，決定大干一場。但由于沒有實際的管理經(jīng)驗，有時不知如何下手 小王現(xiàn)在的發(fā)展階段是 對管理者的選拔 對管理者的培訓(xùn) 對管理者的考核 測評中心 (AC)幫助選拔成功 ? 簡歷及推薦 ? 求職申請表 ? 行為面談 ? 群體面談 ? 聲東擊西面試 ? 筆試（知識測驗） ? 心理測試 – 性向測試 – 人格問卷 – 動機工具 ? 工作模擬（公文筐練習） ? 交互式練習（角色扮演，分析呈現(xiàn)練習，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論） 請先確定您的 戰(zhàn)略： 內(nèi)選為主？外招為主？ REALISTIC 現(xiàn)實型 INVESTIGATE 研究型 CONVENTIONAL 傳統(tǒng)型 ARTISTIC 藝術(shù)型 ENTERPRING 進取型 SOCIAL 社交型 Holland 霍蘭德職業(yè)傾向測驗 不是所有人都可以當管理者的！ 對管理者的選拔 人才梯隊計劃 10部曲 1. 組成一個項目小組，組員有： HR負責人員，總經(jīng)理，總監(jiān)及外聘的心理測評顧問。 2. 各部門根據(jù)當年的績效考評結(jié)果及平時的觀察，確定出各部門的人才梯隊的候選人。 3. 進行 360度反饋 4. 組織心理測評，包括情景模擬，文件筐測評，無領(lǐng)導(dǎo)討論，及性格測試，主要目的是看這些候選人的工作方式，價值取向，興趣（是否愿意做管理工作），管理方式預(yù)測等 5. 外聘顧問或 HR面談：解釋測評及反饋結(jié)果，指出長短處 6. 選定候選人，列名單。 7. 項目小組對這些名單討論審核調(diào)配。 8. 針對這些候選人的短處為他們量身定做培訓(xùn)課程，推薦書籍，指派教練等，幫助他們彌補不足。 9. 至少半年左右的時間再面談及測評一次。 10. 替換（如無機會替換可考慮掛副職鍛煉） 現(xiàn)在任的經(jīng)理級及主管級員工 有潛力的替換者打分 如能升職 （第 1 及第 2 選擇）姓名 職位 年齡 替換日期 表現(xiàn) 潛力 注明職位和時間 姓名 職位 何時就緒人才替換表 作為一個卓有成效的管理者，需要具備以下五個習慣 1，善于處理和利用自己的時間，把 “ 弄清自己的時間應(yīng)該花費在什么地方 ” 作為管理的起點 2，注重貢獻，確定自己的努力方向 3，善于發(fā)現(xiàn)和使用他人之長 4，分清工作的主次，把精力集中 在少數(shù)主要問題上 5，能作出有效的決策 彼得 德魯克 (Peter Drucker) 1909年 11月 19日 2021年 11月 11日 培訓(xùn)的“漢堡”體系 核心能力課程 新員工
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