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正文內(nèi)容

深圳綠海金鼎廣場(chǎng)策劃營(yíng)銷推廣方案(編輯修改稿)

2024-11-12 00:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣 告語(yǔ)的釋義 : 主打廣告語(yǔ)提煉 28 釋義 : 新都市主義 ——本項(xiàng)目的新概念,閱盡繁華,享受悠然的景觀 。 水岸 ——直接訴求項(xiàng)目的核心賣點(diǎn) ——綠海 美宅 ——體現(xiàn)項(xiàng)目的高品質(zhì),也暗示精致 新都市主義水岸美宅 前 言 三)核心概念的運(yùn)用 項(xiàng)目的形象定位 29 前 言 三)核心概念的運(yùn)用 配合使用效果展示 江 南 岸 都 市 風(fēng) 江 南 岸 都 市 風(fēng) ——新都市主義水岸美宅 30 ( 1) 明確 項(xiàng)目的價(jià)值主張 為了更好的做好營(yíng)銷工作 , 必須讓項(xiàng)目有新鮮而有力的主張 ,包括核心賣點(diǎn)和核心概念等 , 以使項(xiàng)目的推廣銷售更連貫 、 更有影響力 。 ( 2) 項(xiàng)目包裝先行 為了確保項(xiàng)目的形象 , 給客戶以足夠的信心 , 項(xiàng)目的包裝非常重要 。 同時(shí)有關(guān)項(xiàng)目包裝的所有細(xì)節(jié)必須統(tǒng)一協(xié)調(diào) , 充分體現(xiàn)本項(xiàng)目的檔次與品味 。 要注意與項(xiàng)目的現(xiàn)有條件相吻合 , 注意工地現(xiàn)場(chǎng)的包裝等 , 樣板間的裝修建材選擇 , 家具擺設(shè)等 , 給目標(biāo)客戶以 “ 一見鐘情 ” 的感覺 , 從而有力促進(jìn)銷售 。 前 言 四)營(yíng)銷工作思路( 1) 營(yíng)銷工作的基本步驟 1 31 總體目標(biāo):實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速銷售和預(yù)期銷售價(jià)格 。 進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到具體的各營(yíng)銷階段 1) 第一階段 時(shí)間: 2021年 7月到 2021年 8月 ( 注:根據(jù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度及市場(chǎng)反映將做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ) 工作重點(diǎn):項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備及零散客戶接待 目標(biāo):初步完成項(xiàng)目接待工作的準(zhǔn)備 2) 第二階段 時(shí)間: 2021年 8月到 10月 8日 , 計(jì)兩個(gè)月 工作重點(diǎn):項(xiàng)目派籌與前期造勢(shì) 目標(biāo):派籌量達(dá)到項(xiàng)目總量的 23倍 前 言 五)營(yíng)銷階段(銷售分期)( 2) 各營(yíng)銷階段的目標(biāo)( 1) 32 3) 第三階段 時(shí)間: 10月 8日到元月 8日 工作重點(diǎn):項(xiàng)目解籌 、 強(qiáng)勢(shì)入市 目標(biāo):實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的 50% 4) 第四階段 時(shí)間: 2021年元月 8日到 2021年 4月 8日 工作重點(diǎn):項(xiàng)目的全方位的推廣 , 各項(xiàng)策略的實(shí)施 目標(biāo):實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售總量的 25%, 累計(jì) 75% 5) 第五階段 時(shí)間: 2021年 4月 8日到 7月 8日 工作重點(diǎn):項(xiàng)目市場(chǎng)再定位 , 營(yíng)銷策略的調(diào)整 , 公關(guān)活動(dòng)的實(shí)施 。 目標(biāo):實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售率的 15%,累計(jì) 90%。 前 言 五)營(yíng)銷階段(銷售分期)( 2) 各營(yíng)銷階段的目標(biāo)( 2) 33 ? 即期房銷售都要與綠海 ﹒ 金鼎廣場(chǎng) 的整體概念一同進(jìn)行 ? 銷售啟動(dòng)從炒作核心概念 ——新都市主義開始 ? 項(xiàng)目重點(diǎn)在住宅,商業(yè)部分次之 ? 多種銷售模式綜合運(yùn)用,現(xiàn)場(chǎng)、外圍展點(diǎn)或團(tuán)購(gòu)消費(fèi)等 ? 推廣途徑多樣化,文本、媒體、展示會(huì)和網(wǎng)絡(luò)等 ? 分時(shí)段推出有沖擊力的促銷方案,快速成交 ? 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)適度整理和包裝的,配合銷售展開 前 言 六)總體營(yíng)銷策略( 1) 整合推廣策略 34 綠海 ﹒ 金鼎廣場(chǎng)的品牌建立是項(xiàng)目?jī)?nèi)在生命力 其包含兩個(gè)層面 : 一)是綠海 ﹒ 金鼎廣場(chǎng)的項(xiàng)目品牌;這將隨著營(yíng)銷的展開逐步建立,事實(shí)上營(yíng)銷可以理解成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)造和確立的過程 二)是開發(fā)商的企業(yè)品牌;對(duì)于現(xiàn)在的置業(yè)者,開發(fā)商的實(shí)力,開發(fā)理念,企業(yè)文化等,都是重要的決策參考依據(jù),我們將協(xié)助綠海公司建立。 前 言 六)總體營(yíng)銷策略( 2) 品牌戰(zhàn)略 35 第一階段:營(yíng)銷啟動(dòng)與準(zhǔn)備期 時(shí)間: 2021年 8月 8日至 2021年 10月 8日 ( 注:根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整 ) 結(jié)束標(biāo)志:開始派籌 營(yíng)銷策略: 不能進(jìn)行單位預(yù)訂工作 , 且不對(duì)外宣布任何有關(guān)項(xiàng)目的 詳細(xì)具體資料 ( 價(jià)格 ) , 只展示項(xiàng)目整體規(guī)劃模型 , 也不能進(jìn)入工地查看 , 對(duì)外保持一種神秘感 , 只對(duì)來訪客戶及意向客戶做一些調(diào)查問卷 , 最多只透露大致的售價(jià)區(qū)間 , 并做好詳細(xì)登記 。 前 言 六)總體銷售策略( 3) 階段性營(yíng)銷策略( 1) 36 營(yíng)銷策略: ( 1) 以較大的優(yōu)惠措施 , 讓客戶覺得現(xiàn)在認(rèn)籌并在公開選房當(dāng)天買房會(huì)比以后開盤后買房實(shí)惠很多 , 利用貪便宜的心理特征 , 吸引目標(biāo)客戶先期進(jìn)行 VIP內(nèi)部認(rèn)購(gòu) , 保證客戶不會(huì)流失 , 此優(yōu)惠措施在定價(jià)中可以適當(dāng)考慮進(jìn)去 。 ( 2) 優(yōu)惠措施如下: ◇ 如 VIP客戶在發(fā)展商指定的公開選房日選到意向單位 , 交足 1000元以上定金 , 簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議書 。 可享受購(gòu)一變二大贈(zèng)送 , 即業(yè)主在正式認(rèn)購(gòu)時(shí) , 所交定金轉(zhuǎn)為認(rèn)購(gòu)金時(shí) , 1000可抵 5000元 , 再在總房基礎(chǔ)上價(jià)優(yōu)惠 2%3%。 ◇ VIP客戶選房順序認(rèn)購(gòu)號(hào)確定 。 ◇ 每 20名客戶作為一個(gè)階段 , 進(jìn)行折扣調(diào)整 , 給予先到的客戶更多的優(yōu)惠 。以上優(yōu)惠將會(huì)在制定價(jià)格表時(shí)考慮進(jìn)去 。 37 第二階段:開盤期 時(shí)間: 2021年 10月 8日到 2021年元月 8日 結(jié)束標(biāo)志:定位及定價(jià)調(diào)整完畢實(shí)現(xiàn)銷售率 50% 營(yíng)銷策略: 將前期積累的客戶進(jìn)行消化 , 如銷售率達(dá)到預(yù)期目標(biāo) , 可降低促銷力度 , 基本保持預(yù)期售價(jià)進(jìn)行銷售 , 借此變相逐步提高售價(jià) 。 n如未達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo) , 可適量加大促銷力度 , 基本保持預(yù)期售價(jià)進(jìn)行銷售 , 另外增加一些外圍銷售展點(diǎn) , 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些優(yōu)惠的促銷活動(dòng) 。 前 言 六)總體營(yíng)銷策略( 4) 階段性營(yíng)銷策略( 2) 38 第三階段:強(qiáng)銷期 時(shí)間: 2021年元月 8日到 2021年 4月 8日 結(jié)束標(biāo)志:實(shí)現(xiàn)銷售率 75% 營(yíng)銷策略: ◇ 盡快啟動(dòng)老業(yè)主介紹 , 如有老業(yè)主介紹新客戶來買房 , 老業(yè)主可獲贈(zèng)一年物業(yè)管理費(fèi) 。 ◇ 在強(qiáng)銷期達(dá)到銷售目標(biāo)的情況下可以適當(dāng)提高 2%的售價(jià)進(jìn)行銷售 。 ◇ 在強(qiáng)銷期未達(dá)到銷售目標(biāo)的情況下 , 可保持售價(jià)銷售 , 待持續(xù)熱銷期達(dá)到銷售目標(biāo)后提高 1%售價(jià)進(jìn)行銷售 。 啟動(dòng)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃 , 針對(duì)大型企 、事業(yè)機(jī)關(guān) , 社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行宣傳和引導(dǎo) , 給予購(gòu)房團(tuán)體 2%左右的額外折扣 。 前 言 六)總體營(yíng)銷策略( 4) 階段性營(yíng)銷策略( 3) 39 第四階段:收尾期 時(shí)間: 2021年 4月 8日到 2021年 7月 8日 結(jié)束標(biāo)志:實(shí)現(xiàn)銷售率的 90% 營(yíng)銷策略: ◇ 以一口價(jià)的形式處理后期尾盤 。 ◇ 對(duì)部分未售單位進(jìn)行調(diào)價(jià) , 以不同時(shí)期的升價(jià)和降價(jià)進(jìn)行橫向和縱向的比較 , ◇ 通過價(jià)格的調(diào)控和一定的優(yōu)惠措施對(duì)積壓的部分產(chǎn)品進(jìn)行定向的分析和客戶細(xì)分 , 針對(duì)性地開展?fàn)I銷渠道進(jìn)行銷售 。 以接近交樓的一些利好消息促進(jìn)銷售 , 完成剩余產(chǎn)品的推介 。 前 言 六)總體營(yíng)銷策略( 5) 階段性營(yíng)銷策略( 4) 40 第三部分:銷售策略 一)項(xiàng)目銷售基本手段 p46 二)項(xiàng)目銷輔助手段 p47 三)項(xiàng)目銷特殊手段 p49 四)項(xiàng)目銷售危機(jī)處理手段 p50 五)項(xiàng)目總攻略 p52 41 派籌金額: 1000- 5000元。 籌碼客戶: 派籌原則:以投放市場(chǎng)量的 2—3倍為限。 持籌碼金卡,持卡客戶可享受銷售價(jià)格 2% 3%的價(jià)格優(yōu)惠。 解籌日集中選房,造成排隊(duì)現(xiàn)象,引發(fā)新聞熱點(diǎn)。 籌碼可以轉(zhuǎn)讓,派籌期間,引發(fā)炒做空間,擴(kuò)大影響力。 解籌日先到先得或抽簽購(gòu)房。解籌條件:派滿籌碼即可解籌。 解籌效果預(yù)計(jì):一般解籌率為 60%左右。 派籌戰(zhàn)役 前 言 一)項(xiàng)目銷售基本手段 42 主動(dòng)式營(yíng)銷 營(yíng)造控制場(chǎng)面的氛圍 處處采取主動(dòng),看房接待過程控制場(chǎng)面,掌握主動(dòng)權(quán)。而商品房銷售是被動(dòng)的,我們主動(dòng)建立感情,主動(dòng)聊天,主動(dòng)了解客戶需求,主動(dòng)了解情況,主動(dòng)出擊。 營(yíng)造增值性服務(wù) 建立感情,主動(dòng)銷售,擴(kuò)大服務(wù)面。力爭(zhēng)達(dá)到即使樓盤有一定的缺點(diǎn)客戶也會(huì)因?yàn)槟愕脑鲋捣?wù),不刻意計(jì)較產(chǎn)品的缺點(diǎn),樂于購(gòu)買。 找準(zhǔn)客戶深層次需求 用各種有效方法找準(zhǔn)客戶深層次需求。銷售人員有針對(duì)性的耐心解釋和熱情周到的服務(wù),這樣可以避免產(chǎn)生溝通中的無效溝通,不走彎路 強(qiáng)有力的逼定 如何促成客戶交易,根據(jù)需求,展開強(qiáng)有力的推銷,圍繞客戶的目標(biāo),讓客戶心甘情愿的購(gòu)買。 完善的售后服務(wù) 我司對(duì)一單業(yè)務(wù)的銷售成功標(biāo)準(zhǔn)是,不但是客戶交了錢買了房,而且客戶還帶來了其朋友和親人來購(gòu)買。這一點(diǎn)是建立在完善的售后服務(wù)的基礎(chǔ)上的 二)項(xiàng)目銷輔助手段( 1) 43 炒家引進(jìn) 在項(xiàng)目操作的特殊階段,如有必要,可適當(dāng)引入炒家,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行炒作,引提升項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期,促進(jìn)銷售。 三)項(xiàng)目銷售特殊手段 44 銷售率危機(jī): 項(xiàng)目的銷售操作過程中,通常會(huì)有三大危機(jī)點(diǎn): 1) 解籌率不到 30% 病因:定位錯(cuò)誤 項(xiàng)目通過內(nèi)部認(rèn)購(gòu)積累之后 , 開盤成交率低于30%, 說明項(xiàng)目定位失誤。 主要失癥結(jié)在于價(jià)格超過市場(chǎng)預(yù)期過多 應(yīng)對(duì)措施: 價(jià)格調(diào)整或提升項(xiàng)目附加值,如從毛坯房升級(jí)為帶裝修房,送管理費(fèi)或通過活動(dòng)回贈(zèng)。 四)項(xiàng)目銷售危機(jī)處理手段( 1) 2) 銷售率在 50%左右無法突破 病因:目標(biāo)市場(chǎng)主體太小 到 50%銷售率的滯銷 ,說明項(xiàng)目定位沒有問題 ,市場(chǎng)接受度也沒有出錯(cuò) ,但是目標(biāo)市場(chǎng)有限 。 應(yīng)對(duì)措施:
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