新經(jīng)濟時代管理方法ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定公司戰(zhàn)略目標的步驟 5. 如果不變革未來地位不能令人滿意，我們能做哪些內(nèi)在的努力來改善？ ? “內(nèi)在的努力”是指在現(xiàn)有的目標市場和經(jīng)營范圍內(nèi)做出改變。 戰(zhàn)略預(yù)測 確定公司戰(zhàn)略目標的步驟 6. 如果不變革未來地位不令人滿意，你能做哪些外在的努力？ ? “外在的努力”是指突破現(xiàn)有目標市場，拓展經(jīng)營范圍等。 7. 你進行了變革后，未來地位又將如何？ ? 進行變革會帶來機會，但也存在風險； ? 絕對的靜止是不存在的； ? 企業(yè)若不主動，必將最終被市場淘汰。 戰(zhàn)略預(yù)測 確定公司戰(zhàn)略目標的步驟 1. 分析企業(yè)經(jīng)營的特征 ? 公司真正經(jīng)營的是什么 ? 確定公司的業(yè)務(wù)范圍時，不應(yīng)從產(chǎn)品出發(fā)，而應(yīng)從消費者的需求出發(fā)。 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 2. 分析宏觀環(huán)境 ? 分析那些影響你企業(yè)的外在的、或不可控制的變量。 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 3. 尋找市場機會 ? 外部環(huán)境的變化會為企業(yè)帶來機會 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 4. 識別障礙 ? 聘請一位“局外人士”是明智之舉 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 5. 制定目標并使之定量化 ? 所有的目標必須是可以量化的，并且用數(shù)字的形式表達出來 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 6. 制定行動計劃 ? 制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，用以實現(xiàn)目標 ? 這些計劃必須是合乎邏輯和可完成的 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 7. 制定資金和其他資源的分配方案 ? 從公司的資金角度講，控制超過你 所需數(shù)額的錢，要比資金不足強 ? 從公司的行政角度講，你所控制的預(yù)算資金越多，你在公司的潛在權(quán)力就越大 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 8. 選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法 ? 差異分析 ? 如果對結(jié)果滿意，保持原步驟 ? 如果對結(jié)果不滿意，調(diào)整計劃或計劃執(zhí)行方法 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 9. 提交中選方案的書面計劃以持審查和批準 ? 在商業(yè)和軍事組織中，最后的戰(zhàn)略計劃都受到事業(yè)部門報告的巨大影響 戰(zhàn)略預(yù)測 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 1. 企業(yè)經(jīng)營歷史是否提供了足夠的背景？ 2. 宏觀環(huán)境是否被充分地估計？ 3. 你的能力是否被透徹的審查？ 4. 是否尋找到了最好的機會？ 5. 所有的機會和不利的風險都被識別出來了嗎？ 6. 是否考慮了所有可能的戰(zhàn)略方案？ 戰(zhàn)略預(yù)測 評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 7. 市場營銷組合是從戰(zhàn)略方案中引發(fā)出來的嗎？ 8. 所建議的項 B是否必要？ 9. 財務(wù)資料是清楚而連貫的嗎？ 10. 執(zhí)行標準和控制方法是否建立？ 11. 戰(zhàn)略計劃與通行的態(tài)度、興趣與觀念能共存嗎？ 12. 這個戰(zhàn)略計劃具有防御能力嗎？ 戰(zhàn)略預(yù)測 評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 計劃 什么是計劃 目標管理 確定前提條件 戰(zhàn)略與政策 決策 使計劃工作富有成效 什么是計劃 在設(shè)計一個工作效果環(huán)境時，最重要的任務(wù)是明確總目標和一定時期的分目標，以及實現(xiàn)目標的方法。 什么是計劃 計劃工作的概念 (5W1H) ? 做什么 (What to do?) ? 為什么做 (Why to do?) ? 何時做 (When to do ?) ? 何地做 (Where to do?) ? 誰去做 (Who to do ?) ? 怎樣做 (How to do ?) 什么是計劃 計劃工作的基本性質(zhì) ? 致力于實現(xiàn)總目標和一定時期的目標 ? 計劃工作具有領(lǐng)先性 ? 計劃工作具有普遍性 ? 計劃能提高效率 什么是計劃 計劃按表現(xiàn)形式分類 ?目的 ?任務(wù) ?目標 ?戰(zhàn)略 ?政策 ?規(guī)則 ?程序 ?規(guī)劃 ?預(yù)算 什么是計劃 計劃工作職能四個重要目標 ? 防止不肯定性和情況變化 ? 把注意力集中于目標 ? 達到經(jīng)營上的經(jīng)濟合理 ? 利于控制 什么是計劃 計劃工作遵循的步驟 評估機會 選定方案 確立目標 設(shè)立前提條件 明確選擇方案 根據(jù)目標進行篩選 編制計劃 擬定輔助計劃 什么是計劃 計劃工作的評價 ? 對計劃制定工作的評價 ?評價計劃的客觀性程度 ?評價計劃的結(jié)構(gòu)完整程度 ?評價計劃的靈活性程度 ? 對計劃執(zhí)行之后的結(jié)果的評價 什么是計劃 計劃必須遵循的原則 ? 有助于目標實現(xiàn)的原則 ? 計劃工作領(lǐng)先的原則 ? 計劃工作前提的原則 ? 戰(zhàn)略和政策框架的原則 ? 限定因素的原則 ? 許諾原則 ? 靈活性原則 ? 改變航道原則 目標管理 常用的目標考核指標 1. 目標是否與職能相宜？ 2. 目標是否太多？ 3. 目標是否與有可考性以及考核標準？ 4. 目標是否對數(shù)量、質(zhì)量、時間、費用進行了量化？ 5. 目標是否提出了現(xiàn)實可行的挑戰(zhàn)？ 6. 是否規(guī)定了各個目標的優(yōu)先順序？ 返回 目標管理 常用的目標考核指標 7. 目標是否包括：改進工作目標、個人發(fā)展目標？ 8. 該目標是否與總體目標或其他相關(guān)部門的目標相吻合？ 9. 目標是否已傳達給了所需知道的所有人？ 10. 短期計劃是否與長期計劃相吻合？ 11. 實時反饋信息的渠道是否通暢？ 目標管理 常用的目標考核指標 12. 是否有明確清晰的文字表達？ 13. 現(xiàn)有資源和權(quán)限能否確保目標實現(xiàn)？ 14. 是否為人們實現(xiàn)目標并提出自己的目標提供了機會？ 15. 是否使所有的分工都得到了充分的落實？ 16. 目標涉及的相關(guān)部門是否已經(jīng)協(xié)調(diào)一致？ 目標管理 目標管理的好處 ? 更好地進行管理 ? 明確組織機構(gòu) ? 激發(fā)人們的責任感 ? 有助于開展有效的控制工作 確定前提條件 外部前提條件 ? 一般外部環(huán)境 ? 產(chǎn)品市場 ? 要素市場 內(nèi)部前提條件 ? 資本投入 ? 戰(zhàn)略 ? 政策 ? 已訂的主要規(guī)劃 ? 銷售預(yù)測 ? 組織結(jié)構(gòu)等 返回 確定前提條件 有效地確定前提條
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