[自我管理與提升]石化公司安全管理經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-11-11 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝置設(shè)備隱患實行動態(tài)管理，即對隨時發(fā)現(xiàn)的重大裝置設(shè)備隱患，隨時組織制定隱患治理方案，能夠馬上治理的，立即組織治理；不能立即治理的隱患，及時列入隱患治理計劃。 各基層單位建立了動態(tài)隱患治理臺帳，每月更新一次隱患治理計劃，對于新出現(xiàn)的裝置隱患及時列入隱患治理臺帳，認(rèn)真制定落實整改和防范措施，擇機進行治理消除隱患，對于還沒有治理的隱患，不斷跟蹤監(jiān)控。 公司定期組織各單位開展危害因素 /環(huán)境因素識別與評價工作 ， 并將檢修后的裝置以及新 、 改 、 擴建裝置作為評價重點 。 今年確定公司級重大危險因素 13項和環(huán)境因素 2項 ， 并制定相應(yīng)的管理方案及目標(biāo)指標(biāo) ， 落實了責(zé)任單位 ， 投入資金進行隱患治理 ， 確保了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全 。 按照杜邦安全管理經(jīng)驗 ， 30000個不安全行為或不安全環(huán)境 ， 就會產(chǎn)生 3000個創(chuàng)可貼事件 ， 隨之產(chǎn)生 300個需醫(yī)療的事件 ， 可能就有 30個是損工事件 ， 進而釀成一起死亡事故 。 通過加強日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，鼓勵員工認(rèn)真識別操作過程、管理過程中的風(fēng)險，采取措施進行有效的控制。今年，各單位共識別各類隱患（包括低標(biāo)準(zhǔn)） 11652項，已整改 11604項，整改率達到 95％。 對所有檢維修項目均進行危害識別與風(fēng)險控制 ， 今年對重點檢修項目編制審定了 《 風(fēng)險評價報告書 》 23項；組織檢修施工單位 、 項目所在單位及機動處相關(guān)技術(shù)人員 ， 進行深入細(xì)致的安全 、技術(shù)交底；對檢修中的主體施工單位 ， 在施工合同中明確規(guī)定開展風(fēng)險評價和控制 ， 并簽定安全合同 。 五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，促使員工自覺遵章守紀(jì)。 為進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，根據(jù)公司重組整合的實際，修訂、下發(fā)了 《 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 》 ，并重新簽定全員 《 安全生產(chǎn)合同 》 。同時將各項指標(biāo)層層分解，用 《 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 》 進行量化，使非計劃停工天數(shù)、事故起數(shù)、違章行為等指標(biāo)一目了然，從而增強了每位員工、管理者的安全責(zé)任，形成安全工作有章可循，齊抓共管的良好局面。 公司還修改完善了 《 動火管理規(guī)定 》 、《 消防安全管理規(guī)定 》 、 《 安全閥防爆板管理規(guī)定 》 、 《 外來人員進出廠區(qū)安全管理規(guī)定 》 、《 機動車輛安全管理規(guī)定 》 、 《 勞動保護用品發(fā)放佩戴安全管理規(guī)定 》 ， 以及股份公司煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保 24項管理制度 。 強化違章行為識別 ， 提高員工反 “ 三違 ”意識 。 為使員工對違章行為有一個深刻的認(rèn)識 ，公司印發(fā)了 《 安全管理制度 》 和 《 習(xí)慣性違章匯編 》 ， 今年一季度 ， 統(tǒng)一了安全臺賬的格式和填寫要求 ， 并對臺帳的轉(zhuǎn)換進行了跟蹤檢查 。利用安全活動播放 “ 三違 ” 照片和錄像 ， 進行正反兩個方面對照 ， 強化制度學(xué)習(xí) ， 促進了“ 反三違 ” 活動的深入開展 。 在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅持行之有效的崗位人員時檢，技術(shù)人員、班組日檢，車間周檢
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