[自我管理與提升]石化公司安全管理經(jīng)驗交流-預(yù)覽頁
【正文】 全管理基礎(chǔ)，提高全體員工的安全意識。認(rèn)真貫徹 《 安全生產(chǎn)法 》 ，落實集團公司工作會議精神，堅持以人為本，強化超前管理意識，全面推動公司各項工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)了向安全環(huán)保管理要效益的目標(biāo)。 深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功訓(xùn)練工作，對全公司在崗操作員工進(jìn)行杜絕“三違”行為的崗位規(guī)程技術(shù)練兵，各基層單位制定練兵方案、扎扎實實開展培訓(xùn)、嚴(yán)格考核練兵效果。 共查出問題 98項 ， 均進(jìn)行了整改 。 按照股份公司文件精神，為了加強中油集團寧夏地區(qū)公司之間的應(yīng)急聯(lián)防、互防、信息互通與寧夏煉化公司和寧夏銷售公司共同制定了 《 寧夏地區(qū)各公司應(yīng)急聯(lián)防預(yù)案 》 ，并安排了演練。 同時還必須確保員工能理解 、 遵守并執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)章制度和程序 。 性的制定措施，將“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全理念落實在安全生產(chǎn)過程中。 四、堅持做好風(fēng)險識別，嚴(yán)格隱患排查治理，確保裝置本質(zhì)安全。 今年確定公司級重大危險因素 13項和環(huán)境因素 2項 ， 并制定相應(yīng)的管理方案及目標(biāo)指標(biāo) ， 落實了責(zé)任單位 ， 投入資金進(jìn)行隱患治理 ， 確保了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全 。 對所有檢維修項目均進(jìn)行危害識別與風(fēng)險控制 ， 今年對重點檢修項目編制審定了 《 風(fēng)險評價報告書 》 23項；組織檢修施工單位 、 項目所在單位及機動處相關(guān)技術(shù)人員 ， 進(jìn)行深入細(xì)致的安全 、技術(shù)交底；對檢修中的主體施工單位 ， 在施工合同中明確規(guī)定開展風(fēng)險評價和控制 ， 并簽定安全合同 。 公司還修改完善了 《 動火管理規(guī)定 》 、《 消防安全管理規(guī)定 》 、 《 安全閥防爆板管理規(guī)定 》 、 《 外來人員進(jìn)出廠區(qū)安全管理規(guī)定 》 、《 機動車輛安全管理規(guī)定 》 、 《 勞動保護用品發(fā)放佩戴安全管理規(guī)定 》 ， 以及股份公司煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保 24項管理制度 。 在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅持行之有效的崗位人員時檢，技術(shù)人員、班組日檢，車間周檢，專業(yè)職能部門聯(lián)檢及節(jié)前安全檢查等制度。 六、強化事故管理，控制事故發(fā)生。 四是責(zé)任事故一票否決制 。2021年被推薦為國家 《 職業(yè)病防治法 》 宣貫示范企業(yè) 。 八、落實應(yīng)急職責(zé)，強化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊伍。 辦公樓著火應(yīng)急演練 九、突出改進(jìn)六項優(yōu)先，不斷深化安全管理，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機制。 組織設(shè)備技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，檢查關(guān)鍵設(shè)備，評估設(shè)備潛在的風(fēng)險，并根據(jù)設(shè)備存在的風(fēng)險進(jìn)行維修或更 新 。同時，努力爭取將全區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援骨干隊伍建設(shè)重點設(shè)置在公司，提升公司應(yīng)急救援能力。 三是繼續(xù)發(fā)動全員深入開展查找隱患、低標(biāo)準(zhǔn)、不安全行為的活動，重點放在查出隱患的整改上，提高隱患的整改率。建立嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入制度，對資質(zhì)不全、有劣跡的隊伍堅決不準(zhǔn)進(jìn)入我公司施工。 大力開展環(huán)境保護宣傳與培訓(xùn) ， 把污染物達(dá)標(biāo)排放 、 總量控制 、 資源節(jié)約和綜合利用 、 環(huán)保事故納入到公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核中 。 謝謝大家 !
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