【正文】 不斷提高安全意識 。 規(guī)范 QHSE體系運行 ， 使所有工作都處于受控狀態(tài) 。 為使員工對違章行為有一個深刻的認(rèn)識 ，公司印發(fā)了 《 安全管理制度 》 和 《 習(xí)慣性違章匯編 》 ， 今年一季度 ， 統(tǒng)一了安全臺賬的格式和填寫要求 ， 并對臺帳的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了跟蹤檢查 。 同時 ， 加強作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防治工作的監(jiān)督和防護(hù) 。 一是嚴(yán)格執(zhí)行新改擴建項目安全 、 環(huán)保 “ 三同時 ” 制度 ， 確保與建設(shè)項目配套的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計 、 同時施工 、 同時投產(chǎn)使用 ， 從源頭避免遺留新的安全環(huán)保隱患 。 2021年我們將堅定信心 ， 轉(zhuǎn)變作風(fēng) ， 真抓實干 。 建立工藝安全和風(fēng)險管理小組 ， 通過運用科學(xué)的風(fēng)險評估和工藝危害分析方法 ， 制訂檢查工藝危害的計劃 ， 逐步培養(yǎng)風(fēng)險評估的能力；組織各專業(yè)人員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行危害和風(fēng)險分析 ， 并制定隱患治理方案 ， 將風(fēng)險降到最低程度 ， 根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果制定應(yīng)急計劃 。 七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，根據(jù)公司重組整合的實際，修訂、下發(fā)了 《 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 》 ，并重新簽定全員 《 安全生產(chǎn)合同 》 。 培訓(xùn)不僅要針對新員工 、 轉(zhuǎn)崗的員工 ，還要對管理層 、 資歷長的員工 （ 即安全再培訓(xùn) ） 、包括承包商進(jìn)行培訓(xùn) 。 公司成立了以總經(jīng)理雍瑞生為組長的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“強三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的活動主題，今年修訂了 《 寧夏石化公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動實施方案 》 ，設(shè)立“強三基、反三違、環(huán)保達(dá)標(biāo)、除隱患”等四個專項實施小組、明確了 28項工作職責(zé)。 安全知識競賽 3月 29日公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員 100多名參加了煉化公司 9起典型事故相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，使與會人員從煉化 9起典型事故中吸取教訓(xùn)。 公司定期組織各單位開展危害因素 /環(huán)境因素識別與評價工作 ， 并將檢修后的裝置以及新 、 改 、 擴建裝置作為評價重點 。 今年以來共組織公司級安全檢查、專業(yè)聯(lián)檢39次，共檢查出各類問題 145項，并及時督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，截至目前共整改 141項，整改率為 %，對沒能及時解決的問題都制定了預(yù)案，待停車檢修時整改。 通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍 ， 完善了應(yīng)急管理內(nèi)容 。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，加強對檢維修和施工過程的安全管理。清除有不良業(yè)績的承包商、供應(yīng)商，清退不具備安全資質(zhì)的檢維修隊伍，堅決杜絕沒有資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)。 為了杜絕重大事故的發(fā)生，目前公司集中精力從改善安全標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查、工藝危害分析、設(shè)備完整性、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、安全業(yè)績跟蹤機制等六個方面入手，提高公司的安全管理水平，全面建立具有寧夏石化特色的安全文化。 公司通過修訂 、 完善 《 事故管理規(guī)定 》 、《 非計劃停工考核辦法 》 、 《 安全生產(chǎn)考核辦法 》等制度 ， 做到：一是任何事故 、 事件 、 故障及未遂事故 ， 都要按照事