[自我管理與提升]石化公司安全管理經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-10-06 13:11本頁面
【正文】 的事故進行再分析，找出事故的根本原因，舉一反三，制定相應的預案，杜絕類似事故的發(fā)生。 組織設備技術人員成立攻關小組，根據(jù)有關的國家和國際標準，檢查關鍵設備，評估設備潛在的風險，并根據(jù)設備存在的風險進行維修或更 新 。 徹底排查公司現(xiàn)有管線系統(tǒng) ， 重點針對那些儲存或運輸危險化學品的管線 ， 找出易發(fā)生腐蝕的部分 ， 測量管線壁厚的變化 ， 制定維護保養(yǎng)計劃 。 建立工藝安全和風險管理小組 ， 通過運用科學的風險評估和工藝危害分析方法 ， 制訂檢查工藝危害的計劃 ， 逐步培養(yǎng)風險評估的能力；組織各專業(yè)人員對生產(chǎn)工藝進行危害和風險分析 ， 并制定隱患治理方案 ， 將風險降到最低程度 ， 根據(jù)風險分析結果制定應急計劃 。 健全應急組織體系，完善應急預案提高突發(fā)事件應對能力，強化專業(yè)應急救援隊伍建設和救援裝備物資儲備，加強各類應急預案的培訓和演練，加強與銀川市政府、周邊相關各方的溝通，建立起預警、接警、救援和恢復的聯(lián)動機制，加強與中油在寧企業(yè)聯(lián)防預案的演練。同時，努力爭取將全區(qū)危險化學品應急救援骨干隊伍建設重點設置在公司，提升公司應急救援能力。 繼續(xù)加大隱患治理力度 ， 著力于全面徹底整改 、 消除各類安全環(huán)保隱患 。 一是嚴格執(zhí)行新改擴建項目安全 、 環(huán)保 “ 三同時 ” 制度 ， 確保與建設項目配套的安全環(huán)保設施與主體工程同時設計 、 同時施工 、 同時投產(chǎn)使用 ， 從源頭避免遺留新的安全環(huán)保隱患 。 二是繼續(xù)加大安全環(huán)保隱患治理的投入和監(jiān)督管理 ， 嚴把安全環(huán)保隱患治理項目的技術方案論證關 、 可研報批關 、 設計審查關 、 施工關 、 項目驗收等關口 。 三是繼續(xù)發(fā)動全員深入開展查找隱患、低標準、不安全行為的活動，重點放在查出隱患的整改上，提高隱患的整改率。 四是依靠成熟的技術手段 ,解決生產(chǎn)裝置中存在的安全、環(huán)保瓶頸問題，不斷提高生產(chǎn)裝置的本質安全水平。 嚴把承包商、供應商的準入關，加強施工過程的安全監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，加強對檢維修和施工過程的安全管理。建立嚴格的安全準入制度，對資質不全、有劣跡的隊伍堅決不準進入我公司施工。清除有不良業(yè)績的承包商、供應商，清退不具備安全資質的檢維修隊伍，堅決杜絕沒有資質的人員從事特種作業(yè)。 加大環(huán)保投入 ， 削減污染物排放量 ， 創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè) 。 加強污染治理和生態(tài)保護 ， 實行生產(chǎn)全過程環(huán)保管理 。 大力開展環(huán)境保護宣傳與培訓 ， 把污染物達標排放 、 總量控制 、 資源節(jié)約和綜合利用 、 環(huán)保事故納入到公司領導業(yè)績考核中 。切實落實公司應承擔的社會責任 ， 樹立寧夏石化公司在寧夏地區(qū)的形象 ， 爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè) 。 2021年我們將堅定信心 ， 轉變作風 ， 真抓實干 。 全面落實科學發(fā)展觀 ， 努力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機制 ， 把寧夏石化公司建設成為經(jīng)濟效益突出 、 安全績效卓越 、 資源合理利用 、 安全環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的和諧 、 典范企業(yè) 。 謝謝大家 !
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