[管理學]6企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施與控制(編輯修改稿)
2025-11-11 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 C階段實施監(jiān)督 四季度 S2運營計劃 一季度 BOCA實施啟動 業(yè)務主題 前兩個月的業(yè)務經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 最后一個月的 CEO會議質詢系統(tǒng) 第一季度 全球運營經(jīng)理大會：新舉措和新戰(zhàn)略的實施啟動 第二季度 C階段：檢查實施進度和效果 第三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段：提出新舉措 第四季度 S2運營計劃階段：落實新舉措 啟動新一年的戰(zhàn)略實施計劃，全力實施新戰(zhàn)略 對業(yè)務經(jīng)理的人力資源考核 通過充分交流提出新舉措或新戰(zhàn)略，并對實施中所需要的資源做出分析 提出詳細運營計劃，包括希望達到的目標，每個業(yè)務部門的業(yè)務計劃 檢查顧客和市場對公司新舉措的反應，并檢查實施戰(zhàn)略所需的資源是否足夠 總結戰(zhàn)略實施中的優(yōu)秀經(jīng)驗，質詢實施過程中的領導能力，總結客戶對新戰(zhàn)略實施過程的影響 提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標準，學習其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，總結重大實施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗（所有業(yè)務范圍內），并分析客戶對實施過程的影響 為 1月份的運營經(jīng)理會議制定實施日程，并通過各業(yè)務部提出的關鍵行動措施要點 ?經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎 ?經(jīng)常比較戰(zhàn)略實施的預期和實際進度或結果 ?及時采取糾正行動或應急措施 Strategic Control Systems 二、 企業(yè)戰(zhàn)略評價 ?企業(yè)內部的長處是否仍然是長處？ ?企業(yè)是否有了新的內部長處？如果有，那么是哪一些？ ?企業(yè)內部的弱點是否仍然是弱點？ ?企業(yè)是否有了新的弱點？如果有，那么是哪一些？ ?企業(yè)的外部機會是否仍然是機會？ ?企業(yè)是否面臨新的機會？如果有，那么是什么？ ?企業(yè)的外部威脅是否仍然是威脅？ ?企業(yè)的外部威脅是否增加了，如果是，它們是什么？ 審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略評價表 企業(yè)的內部戰(zhàn)略因素是否有重大變化 企業(yè)的外部戰(zhàn)略因素是否有重大變化 結 果 采取糾正行動 企業(yè)在實現(xiàn)既定目標方面的進展是否令人滿意 否 否 否 有 有 是 有 有 否 有 有 否 否 是 否 是 是 是 否 否 否 有 有
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