【文章內(nèi)容簡介】 觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應 二、目視管理的形式 （ 一 ） 生產(chǎn)任務和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關的規(guī)章制度和工作標準要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標準化的視覺顯示信息 ， 落實定置設計 （ 四 ） 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標準化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標準化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第三講 現(xiàn)場“ 5S‖活動的開展 5S的內(nèi)容 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 素養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 5S的定義 5S簡易記法 ? 整理 ——取舍分開，取留余舍； ? 整頓 ——條理擺放，取用快捷； ? 清掃 ——清掃現(xiàn)場，不留污物； ? 清潔 ——清除污染，美化環(huán)境； ? 素養(yǎng) ——形成制度，養(yǎng)成習慣； 5S以素養(yǎng)為始終 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費嚴重 3，責任不明 點點滴滴掩蓋問題 設備故障 不良產(chǎn)品 土、灰塵 鐵屑 污水 原材料質(zhì)量 計劃有誤 缺勤 物品隨意 擺放 運輸不暢通 水平線 設備故障 不良產(chǎn)品 土、灰塵 鐵屑 污水 原材料質(zhì)量 計劃有誤 缺勤 物品隨意 擺放 運輸不暢通 開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計劃 建立評價標準 再培訓 推廣 檢查評價 總結(jié) 培訓 設定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結(jié) 再檢查 /評價 ……… 5S活動的推行步驟 ? 掌握了 5S的基礎知識，尚不具備推行 5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 5S活動推行的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1． 推行委員會及推行辦公室成立 2． 組織職掌確定 3． 委員的主要工作 4． 編組及責任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領導出任 5S活動推行委員會主任職務 ，以視對此活動之支持 。 具體安排上可由副主任負責活動的全面推行 。 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定： 推動 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定 : 先予設定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 先予設定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 步驟 2:擬定推行方針及目標 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 ? 1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) ? 2．收集資料及借鑒他廠做法 ? 3．制定 5S活動實施辦法 ? 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 ? 5．制定 5S活動評比的方法 ? 6．制定 5S活動獎懲辦法 ? 7．其他相關規(guī)定（ 5S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 步驟 4:教育 ? 1． 每個部門對全員進行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實施方法 5S的評比方法 ? 2． 新進員工的 5S訓練 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ? 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 ? 3．宣傳欄 步驟 6: 實施 ? 1．前期作業(yè)準備 方法說明會 道具準備 ? 2．工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） ? 3．建立地面劃線及物品標識標準 ? 4．按“ 3定 (定點、定容、定量 )‖、“ 3要素 (場所、方法、標識 )‖展開 ? 5．定點攝影 ? 6．做成“ 5S日常確認表”及實施 ? 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定 ? 1． 加權(quán)系數(shù) :困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 2． 考核評分法 生產(chǎn)現(xiàn)場 車間 5S評分標準表 步驟 8:查核 ? 1．現(xiàn)場查核 ? 2． 5S問題點質(zhì)疑、解答 ? 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟 9:評比及獎懲 ? 1． 依 5S活動競賽辦法進行評比，公布成績 )，實施獎懲。 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 ? 1. QC手法 ? 2. IE手法 在 5S活動中，適當?shù)膶?Q