[工學(xué)]軟件項目管理(1)(編輯修改稿)
2024-11-09 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 n 工作時間估計：估計每一項工作所需要的時間段。 n 制定進(jìn)度計劃：分析工作順序，工作工期和資源需求，編制項目進(jìn)度計劃。 n 進(jìn)度控制：控制項目進(jìn)度計劃的變化。 n n 項目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況： n 資源規(guī)劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的概況。 n 費(fèi)用估算：編制一個為完成項目各環(huán)節(jié)所需要的資源費(fèi)用的近似估算。 n 費(fèi)用預(yù)算：將總費(fèi)用估算分配到各單項工作上。 n 費(fèi)用控制：控制項目預(yù)算的變更。 chapter__0 24 九個知識領(lǐng)域 n n 項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對過程。它包括對正面事件效果的最大化及對負(fù)面事件影響的最小化： n 風(fēng)險識別：確定哪些風(fēng)險可能對項目造成影響并且編制每一風(fēng)險的特性文件。 n 風(fēng)險量化：通過對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估來評價項目結(jié)果的可能性。 n 風(fēng)險應(yīng)對措施的開發(fā)：確定擴(kuò)大機(jī)會的步驟及對威脅的應(yīng)對措施。 n 風(fēng)險應(yīng)對控制：對項目過程中風(fēng)險變化的回應(yīng)。 n n 項目溝通管理包括保證及時、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的過程。它是人、意見和信息之間的關(guān)鍵紐帶，是成功所必須的。參與項目的每一個人都必須做好以項目“語言”方式傳達(dá)和接收信息的準(zhǔn)備，同時還必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目。以下為主要過程的概述 n 信息計劃編制：確定項目受益人的信息和溝通需求：什么人需要什么信息，他們什么時候需要，以及如何將信息提供給他們。 n 信息發(fā)布：即時將所需的信息提供給項目收益人。 n 執(zhí)行情況匯報：收集并發(fā)布執(zhí)行情況信息，包括現(xiàn)狀匯報，進(jìn)度測量和預(yù)測。 n 行政收尾：產(chǎn)生，收集和發(fā)布階段定型或項目完成的信息。 n n 項目質(zhì)量管理包括保證項目滿足其需求所需要的過程。它包括“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全面管理職能的所有活動”。 chapter__0 25 九個知識領(lǐng)域 n n 項目人力資源管理包括需要最有效地利用涉及項目人員的過程。它包括所有項目受益者，發(fā)起人、客戶、個體貢獻(xiàn)者和其它方組織的計劃編制：確定，編制和分配項目任務(wù)，職權(quán)和報告關(guān)系 n 人員招聘：獲得需要分配到并工作于項目上的人力資源。 n 隊伍開發(fā)：為加強(qiáng)項目執(zhí)行開發(fā)個人或團(tuán)體技能。 n n 項目采購管理包括需要從執(zhí)行組織以外獲得貨物和服務(wù)的過程。概述主要過程為 : n 采購計劃編制：決定何時采購何物。 n 招標(biāo)計劃編制：編制產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源。 n 招標(biāo)：依據(jù)情況獲得報價，投標(biāo)，或建議書。 n 選擇來源：選擇潛在的賣方。 n 合同管理：管理與賣方的關(guān)系。 n n 項目綜合管理包括那些確保項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它牽涉到在競爭目標(biāo)和方案選擇中做出平衡，以滿足或超出項目利害關(guān)系者的需求和期望。本課程敘述的焦點集中在用于項目管理各過程相互作用的過程、工具和技術(shù)。例如：當(dāng)成本估計被用于某一計劃中，或者與成員變化相關(guān)的風(fēng)險要求被識別時，項目綜合管理就開始派上用場了。為了項目的成功，綜合管理也必須發(fā)生在許多其它領(lǐng)域。 chapter__0 26 PMBOK的 9個知識領(lǐng)域的關(guān)系 chapter__0 27 5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組 chapter__0 28 本章要點 ?一、項目與軟件項目 ?二、項目管理與軟件項目管理 ?三、項目管理知識體系（ PMBOK） ?四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 ?五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 ?六、
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