面試工作計劃、工作步驟與管理程序(編輯修改稿)
2025-07-06 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突能力 機器操作危機思考能力 數(shù)學(xué)計算委托下屬 計劃。策劃能力仔細(xì)處事手法 專業(yè)資格主動性 軟件應(yīng)用，詳述：領(lǐng)導(dǎo)才能 其他：激勵員工商議和說服力組織歸納能力演說技巧解決難題能力項目管理結(jié)果定向／工作效益定向銷售／商業(yè)發(fā)展策略性思考時間管理其他：總計： 100% 總計： 100%訂 立 甄 選 標(biāo) 準(zhǔn) ?甄選目標(biāo) 如何甄別應(yīng)征者 ? ?標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)問之先后次序 ? 問每一個應(yīng)征者發(fā)問相同問題 ? 面試的種類 ?電話 /視像會議 ?行為性 ?壓力性 ?處境性 ?團隊 ?小組 ?面試專家小組 什么是行為性面試 ? ?目的 利用過往的經(jīng)驗去預(yù)測未來的行為 確定所表現(xiàn)過的行為 ?認(rèn)可性 強調(diào)員工能力和績效的企業(yè)單位 強調(diào)“自主” ,“自律”“作獨立判斷”的企業(yè)單位 什么是行為性面試 ? ?適用于 任何水平的崗位 從技術(shù)崗位到管理階層
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