麥x錫-x鋼鐵股份有限公司培訓資料-即時生產(chǎn)模擬(編輯修改稿)
2025-07-06 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品 交貨期 = 在制品 每班客戶需要 空間 = 對第一階段的指數(shù) =100 業(yè)績監(jiān)控：定義 () () (%) (%) (/人 /天 ) （班） BS/020405/SHJIT(20xxGB) 14 學習點 1 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 15 典型的學習點 ?布局差： –無法了解此種產(chǎn)品 –阻礙員工了解系統(tǒng) –阻礙溝通 ?操作工經(jīng)常無事可做： –批量生產(chǎn) –等待材料搬運工 –開班時，系統(tǒng)是空的 ?在制品水平高，占用現(xiàn)金，并且造成質(zhì)量風險 ?盡管做了許多活動，客戶的需求仍未滿足 ?在這樣的系統(tǒng)下工作令人感到受挫 1 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 16 連續(xù)生產(chǎn)流程 2 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 17 連續(xù)生產(chǎn)流程是提高物流的第一步 工藝 3 工藝 1 工藝 2 工藝 3 工藝 1 工藝 2 傳統(tǒng)制造阻礙物流并增加在制品 連續(xù)生產(chǎn)流程 2 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 18 連續(xù)生產(chǎn)流程 ?操作工 –只有在下一個操作工拿走最后一件時才做 –現(xiàn)在負責質(zhì)量（將缺陷材料退回） –在每一站間開始，每次組裝一件 –標準日薪制（而不是計件制） 材料搬運工現(xiàn)在可以研究流程 ?客戶需要現(xiàn)在是 5分鐘 7臺吊車（每班） 2 ?按工序布局 ?批量生產(chǎn) ?按產(chǎn)品布局 ?一次一件 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 19 產(chǎn)品 吊車 需求 布局 人員 批量大小 運行時間 7 按產(chǎn)品 5 1 5分鐘 連續(xù)生產(chǎn)流程 2 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 20 學習點 2 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 21 典型的學習點 ?更好的工作方法 –合邏輯 –可視的 –溝通 ?在測量表現(xiàn)方面提高快 ?生產(chǎn)物流更暢 ?由于工作內(nèi)容的不平衡，仍然有一定量的等待時間 2 BS/020405/SHJIT(20xxGB) 22 生產(chǎn)節(jié)
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