深圳達x智能股份有限公司關鍵業(yè)務流程(編輯修改稿)
2025-07-08 08:53 本頁面
【文章內容簡介】 門 計劃員、需求負責人 采購工程師 ? ? ? 發(fā)貨 11 流程 庫存規(guī)劃 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 計劃供應部 責任人 備注 計劃供應部經(jīng)理 計劃員 ?物料清單 ?采購提前期清單 ?采購周期和定貨量規(guī)劃 ?庫存規(guī)劃 包括最高、最低庫存等 備注：計劃供應部根據(jù)公司經(jīng)營計劃確定需要備貨的物料及其相應采購提前期，并據(jù)此規(guī)劃采購周期和定貨量，最終編寫庫存規(guī)劃。 根據(jù)庫存規(guī)劃的最高、最低庫存確定倉庫的庫位是否需要調整。 流程協(xié)調控制部門 : 計劃供應部 總責任人 : 計劃供應部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 倉庫 調整庫位？ 計劃員 計劃員 確定備貨物料清單 ? 執(zhí)行 是 否 計劃員 倉庫人員 確定采購提前期 經(jīng)營計劃 編寫庫存規(guī)劃 調整庫位 ? 確定采購周期和定貨量 ? ? 倉庫、計劃供應部人員 審核通過？ 是 否 計劃供應部經(jīng)理 12 流程 供應商選擇 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 計劃供應部 責任人 備注 采購工程師 采購工程師 ?相關資料 包括公司基本資料、報價、交易方式等 ?初評方案 ?審核意見 ?合同 備注：采購工程師根據(jù)公司制度確定侯選供應商數(shù)量。 獲得供應商提供的資料后，采購工程師負責收集需求部門的有關意見。 流程協(xié)調控制部門 : 計劃供應部 總責任人 : 計劃供應部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 供應商 通過？ 供應商 尋找供應商 執(zhí)行 是 否 采購工程師 計劃供應部相關人員 編寫初評方案 提供資料 ? 計劃供應部經(jīng)理 需求部門 公司制度 審核 備案 供應商、采購工程師 簽約 ? 收集意見 ? ? 計劃供應部經(jīng)理 計劃供應部經(jīng)理 13 流程 年度供應商評審 流程文件編號 流程協(xié)調控制部門：計劃供應部 總責任人 ： 計劃供應部經(jīng)理 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 計劃供應部 責任人 備注 財務部 深圳 x 智能 各事業(yè)部及財務部參與的供應商初評方案討論 交易記錄 供應商基本信息 供應商初評方案 ?供應商評審表 ?供應商政策建議 ?審核意見 計劃供應部經(jīng)理 營運總監(jiān) 各事業(yè)部 計劃供應部經(jīng)理 計劃供應部經(jīng)理 信用狀況 修改初評方案 ? ? 審核 ? ? ? 營運總監(jiān) 備案并執(zhí)行供應商政策 通過？ 否 是 備案 經(jīng)管部、財務部、 計劃供應部人員 營運總監(jiān) 14 流程 生產(chǎn)計劃 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 事業(yè)部 責任人 備注 項目經(jīng)理 ?生產(chǎn)申請單 包括產(chǎn)品設計圖紙（附物料清單）、工藝設計、作業(yè)指導書、要求完工時間 ?生產(chǎn)計劃 ?生產(chǎn)計劃 匯總表 (滾動 ) 建議每周編寫一次 ?采購計劃 ?排產(chǎn)計劃 ?生產(chǎn)報告 備注：事業(yè)部劃依據(jù)生產(chǎn)中心提供的提前期提交生產(chǎn)申請。 流程協(xié)調控制部門 : 生產(chǎn)中心 總責任人 : 生產(chǎn)中心經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)中心 計劃員 項目經(jīng)理 是 否 提前期 提交生產(chǎn)申請 計劃員 計劃員 執(zhí)行 計劃員 項目經(jīng)理、生產(chǎn)中心人員 調整 滿足要求？ ? 備案 編寫排產(chǎn)計劃 ? ? 編寫生產(chǎn)計劃 匯總生產(chǎn)計劃 ? ? 提交采購申請 庫存足夠？ 是 否 ? 計劃員 計劃員 15 非主營業(yè)務流程 ?年度預算編制 ?年度預算調整 ?制度的編制與執(zhí)行 ?制度文件的修改 ?應收賬款管理 ?考評 16 組織公
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