【文章內(nèi)容簡介】 、合作 4 、高度合作較獨立合作高度合作工作合作性工作專業(yè)化簡單初步專業(yè)專業(yè)訓(xùn)練專業(yè)多樣非常規(guī)獨立該職位通過工作中與其他職位人員的合作所體現(xiàn)出的工作復(fù)雜性該職位通過工作的專業(yè)化程度所體現(xiàn)出的工作要求復(fù)雜性該職位要求工作獨立開展偶爾需要與其他職位人員進行合作同固定的職位人員進行長期合作該職位需要同多部門人員保持頻繁長期的合作該職位需要以多種專業(yè)化為基礎(chǔ),開拓性工作工作簡單無需專業(yè)化訓(xùn)練該職位工作要求需要進行一定職業(yè)訓(xùn)練該職位需要專業(yè)化的訓(xùn)練才可以勝任該職位需要多專業(yè)化的訓(xùn)練才可以勝任版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 9頁 工作要求分數(shù)表使用舉例 以財務(wù)部部長為例，財務(wù)部部長在工作合作性方面屬于高度合作，即需要同多部門人員保持頻繁長期的合作，才能勝任工作。在工作的專業(yè)化方面屬于專業(yè)多樣，即該職位不但需要財務(wù)專業(yè)方面的訓(xùn)練，還需要管理等多專業(yè)化的訓(xùn)練才可以勝任。根據(jù)以上分析我們認為財務(wù)部部長的工作要求分數(shù)應(yīng)為 708分 100 115 132 132 152 175 175 201 231 231 266 306115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238工作專業(yè)化1 、簡單2 、初步專業(yè)3 、專業(yè)訓(xùn)練4 、專業(yè)多樣5 、非常規(guī)工作合作性1 、獨立 2 、較獨立 3 、合作 4 、高度合作行業(yè)經(jīng)驗 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責任 決策層次 得分財務(wù)部部長 4 4 814 4 4 708司機 2 1 175責任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 10頁 工作要求分數(shù)表使用舉例 以車隊司機為例，我們認為司機崗位的工作較獨立，只需偶爾與其他職位人員進行合作。在工作專業(yè)化方面，該職位需要專業(yè)化的訓(xùn)練才可以勝任。根據(jù)以上分析我們認為司機的工作要求分數(shù)應(yīng)為 266分 100 115 132 132 152 175 175 201 231 231 266 306115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238工作專業(yè)化1 、簡單2 、初步專業(yè)3 、專業(yè)訓(xùn)練4 、專業(yè)多樣5 、非常規(guī)工作合作性1 、獨立 2 、較獨立 3 、合作 4 、高度合作行業(yè)經(jīng)驗 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責任 決策層次 得分財務(wù)部部長 4 4 814 4 4 708司機 2 1 175 2 3 266責任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 11頁 工作條件分數(shù)表使用說明 1 、常規(guī) 2 、適中 3 、較高 1 、常規(guī) 2 、適中 3 、較高 1 、常規(guī) 2 、適中 3 、較高 1 、常規(guī) 2 、適中 3 、較高100 115 132 132 152 175 175 201 231 231 266 306115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238工作壓力工作緊張程度1 、自主掌握2 、偶爾緊張3 、明顯緊張4 、高度節(jié)奏5 、極度疲勞創(chuàng)新程度1 、普通 2 、有時 3 、經(jīng)常 4 、開創(chuàng)普通有時經(jīng)常開創(chuàng)自主掌握偶爾緊張明顯緊張高度節(jié)奏極度疲勞常規(guī)適中較高在一段時間內(nèi)要求工作人員進行研究創(chuàng)新大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時較緊張，但持續(xù)時間不長工作節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感工作完全是處于無經(jīng)驗借鑒的條件下工作