【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 采用計(jì)算機(jī)管理 根據(jù)我們近年來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)，可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管 理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率和管理水平。 施工管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我 們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，使各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建 立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工隊(duì)伍施工，調(diào)整、規(guī)范各施工隊(duì)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程目標(biāo)。 我公司有一整套施工管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。 建立例會(huì)制度，保證各 項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午 5： 00 召開(kāi)有施工隊(duì)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃；通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享 我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息 堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理 我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào) 控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 以質(zhì)量保進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)管理，防止返工損失。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強(qiáng)聯(lián)系，防止施工差錯(cuò)造成返工損失，同時(shí)做好成品保護(hù)以防止損壞返工。搞好安全生產(chǎn)，避免由 于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 現(xiàn)場(chǎng)平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置。 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采 用暗敷方式或外套套管。 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目 安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。 本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。 執(zhí)行 IS014001 國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，布置控制粉塵的設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施。 設(shè)置便于大型運(yùn)輸車(chē)通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工場(chǎng)、配電室、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉(cāng)庫(kù)等。 平面布置 出入口設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)，入口處設(shè)門(mén)衛(wèi)，一圖四板設(shè)置于圍墻上。在現(xiàn)場(chǎng)布置鋼筋加工車(chē)間、砂石堆放區(qū)、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。 現(xiàn)場(chǎng)的南側(cè)安排 工人生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)。廁所位于生活區(qū)的西北角，設(shè)專(zhuān)人打掃。辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)北向，辦公室布置項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)辦公室、會(huì)議室等。辦公室按公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。 施工用電從施工現(xiàn)場(chǎng)配電室接入，根據(jù)平面布置要求埋地設(shè)置。水源由現(xiàn)場(chǎng)水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點(diǎn)。 其它未盡部分詳見(jiàn)《施工平面布置圖》。 臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案 根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)臨時(shí)用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做好本工程臨時(shí)用水布置。 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng) 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用Φ 100 焊接鋼管，按平 面布置圖埋設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。 排水系統(tǒng) 按照有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道?，F(xiàn)場(chǎng)硬化地面向道路找坡，道路統(tǒng)一向現(xiàn)場(chǎng)入口處找坡。入口處設(shè)排水溝 (上蓋箅子 )，現(xiàn)場(chǎng)雨水及其他地表水排入施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝匯入沉淀池，經(jīng)沉淀處理后再排入北向的市政管網(wǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案 用電量計(jì)算：用電高峰的使用情況考慮。 根據(jù)機(jī)具使用計(jì)劃，所有機(jī)具總功率約為 970Kw，考慮到所有機(jī)械不可能同時(shí)使用，故業(yè)業(yè)主需提供 800KVA的電源，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、材料場(chǎng)加工機(jī)械、作業(yè)面 上操作機(jī)械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜，其中攪拌站及砼輸送泵采用專(zhuān)用供電，不得與其他機(jī)械混用。 電纜的埋設(shè)盡量采用暗敷，埋設(shè)管路周?chē)龃u保護(hù)或沿圍墻頂?shù)膬?nèi)側(cè)鋪設(shè)，外套套管加以保護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)檢修。 在該工程項(xiàng)目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良，一類(lèi)樁達(dá) 90%，絕不出現(xiàn)三類(lèi)樁。 為了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將在本工程中建立科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系、加大技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的投入、采用切實(shí)可行的技術(shù)措施確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織保證措施 建立質(zhì)量管理保證體系：我公司已建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、行之有效的質(zhì)量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 成立以公司總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為副指揮長(zhǎng)，項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安等部門(mén)人員為成員的質(zhì)量管理體系。成立湖南省株洲市體育中心體育場(chǎng)樁基工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組、質(zhì)安組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組、勞資組、材料設(shè)備組、辦公室等質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)。 按照質(zhì)量體系程序，建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量方針，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。同時(shí)配備充足的質(zhì)檢員，具體實(shí)施工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測(cè)，形成第二級(jí)監(jiān)督體系。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好宣傳教育工作，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，廣泛開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，通過(guò) PDCA 循環(huán)方式控制工序全過(guò)程，確保工序質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。 各專(zhuān)業(yè)班組由施工員任組長(zhǎng)、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成立質(zhì)量自檢小組，把握好質(zhì)量自檢關(guān)， 形成第一級(jí)監(jiān)督體系。項(xiàng)目部經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)工程特點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工方案，提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。 更新管理方式。項(xiàng)目部配置計(jì)算機(jī)，采用計(jì)算機(jī)管理各類(lèi)檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)計(jì)算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。工程施工通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)鋼材、水泥等原材料質(zhì)量、使用情況進(jìn)行跟蹤，制定詳細(xì)月、旬、周滾動(dòng)計(jì)劃并跟蹤管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與施工預(yù)算，充分發(fā)揮微機(jī)在工程管理中的應(yīng)用。 人員 資源保證措施 選擇專(zhuān)業(yè)水平高，技術(shù)好、管理能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理為有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為具有高級(jí)職稱(chēng)且具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理安排有協(xié)調(diào)組織能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任各組組長(zhǎng)，并安排工作能力強(qiáng)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于堅(jiān)持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強(qiáng)、工作責(zé)任感強(qiáng)、熱愛(ài)質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 依照本公司質(zhì)量保證手冊(cè)及質(zhì)量體系程序文件，設(shè) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)情報(bào)信息、資料檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類(lèi)與歸檔，保證施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。 重要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)人員建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 我公司有一批跟隨多年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，我們將盡量使其從事的施工項(xiàng)目單一化、專(zhuān)業(yè)化，以此提高生產(chǎn)技術(shù)水平和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，樹(shù)立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員 ,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊(cè) ,并進(jìn)行考核 ,考核成績(jī)不合格者不得上崗工作 ,將質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量意識(shí)深入到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實(shí)到具體工作中。 機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器資源保證措施 采用技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備、儀器進(jìn)行本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目部建立設(shè)備及運(yùn)行情況跟蹤臺(tái)帳，讓各設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然，并配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，使工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 施工現(xiàn)場(chǎng)配備足量的，能滿(mǎn)足本項(xiàng)目精度要求的、經(jīng)周期檢查合格的測(cè)量?jī)x器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質(zhì)量，主要儀器有：托普康全站儀一臺(tái) ,Ｓ 3級(jí)水準(zhǔn)儀二 臺(tái) ,試驗(yàn)工具，混凝土攪拌場(chǎng)地設(shè)電子計(jì)量裝置一套，四套質(zhì)量檢查工具。各種原材料抽樣檢驗(yàn)按監(jiān)理指定送當(dāng)?shù)亟?jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)認(rèn)證并具備資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè)。 材料資源保證措施 材料質(zhì)量控制，項(xiàng)目部進(jìn)行工程需要的物資采購(gòu)，供貨方必須是經(jīng)我公司評(píng)審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗(yàn)報(bào)告。物資入庫(kù)執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到 三相符 。 對(duì)鋼筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項(xiàng)目部試驗(yàn)室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的材料不得使用本工程中。 對(duì) 鋼材、水泥等原材料及半成品等，項(xiàng)目部建立材料使用跟蹤臺(tái)帳，做到材料質(zhì)量、數(shù)量、使用部位，一目了然，有效地控制工程質(zhì)量，并具有可追溯性。 技術(shù)保證措施 對(duì)業(yè)主提供的軸線控制樁、標(biāo)高原始點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗(yàn)證并辦理移交手續(xù)，作好工程測(cè)量控制網(wǎng)。在施測(cè)前，編寫(xiě)好測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由有測(cè)量上崗證的測(cè)量員按測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和測(cè)量操作規(guī)程負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，作好測(cè)量成果記錄并報(bào)監(jiān)理簽字認(rèn)可歸檔。 項(xiàng)目部建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)室，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢查 驗(yàn)證，并按現(xiàn)行見(jiàn)證取